员工关系管理规定(修改版).docVIP

员工关系管理规定 第一章 总 则 第一条 目的：本着对员工负责、保障员工的基本权益，体现公司人力资源管理的严肃性和公正性，特对辞退、开除、协商解除劳动合同、劝离、试用不合格、劳动合同到期、辞职、自动离职等劳动关系解除的事项做出本规定。 第二条 适用范围：本规定适用于基地总部及分/子公司的全体员工 (不含科技特派员、重点项目联络员或已达到退休的和非公人员)。 第三条 定义 （1）辞退：指职员违反公司规章制度由公司单方面提出解除、终止劳动合同关系的行为。 （2）协商解除劳动合同：指公司经营发生变化，由公司提出解除劳动关系，并与员工达成一致协商解除劳动合同关系的行为。 （3）开除：指职员工严重违反国家法律法规、严重违反公司规章制度而被公司单方面提出解除、终止与员工签订的劳动合同的行为。 （4）劝离：指职员工违反公司规章制度或能力达不到工作岗位要求，但又达不到开除条件，由用人部门和分/子公司与当事职员工沟通让其主动申请离职方式解除、终止与员工签订的劳动合同的行为。 （5）试用不合格：指员工在试用期内工作能力、表现、工作态度等不符合岗位要求而不被转为正式员工。要求部门和分/子公司对于试用不符合岗位要求，一定要在约定的试用期内提出。 （6）劳动合同到期：双方所约定的劳动合同期限届满的行为。 （7）辞职：职/员工个人向公司提出离职自愿解除、终止劳动合同的行为。 1)试用期内，需提前3-7天以书面（辞职单）形式提出申请。 2)试用期后，需提前1个月以书面（辞职单）形式提出申请。 （8）自动离职：一个月以内旷工达五次（含五次）或一个月以内连续旷工达3天以上（含3天）的行为；凡自离者则视为自（愿）动放弃在公司工作的权利与原有一切的福利待遇。 第二章 责任 第四条 部门和分/子公司责任 （1）开除 1）部门和分/子公司根据员工表现，违反第十条任一条款，由部门和分/子公司对当事职员工进行扣赔款处理，且扣赔款记录不少于1次（记大过处理），方可启动开除程序。 2)一个月以内开出的警告信达3次或三个月内所开具的警告信达5次者，且扣赔款记录不少于2次（记小过处理），方可启动开除程序。 3)警告信、扣赔款记录符合规定以后，由部门和分/子公司直接管理提出，经过部门和分/子公司负责人/督导员、分管领导同意以后，人力资源部复核 ,再报执行总裁/董事长核准以后，连同扣赔款单、警告信交人力资源部，并把资料报人力资源部办理离职手续。 4）经济上问题按《员工廉洁自律诚实从业规定》规定处罚处理。 (2)协商解除劳动关系/辞退:由公司单方面提出与裁决，部门和分/子公司出资料，人力资源部复核,并与当事职员进行协商、沟通，公司将适当给予补助,并向上级领导审批而定。 (3)劝退:由部门和分/子公司主导，对其当事职员/工进行沟通，作其思想工作，让其主动以辞职方式进行离职。 (4)试用不合格：由部门和分/子公司主导与提出，人力资源部复核、执行总裁/董事长审批以后，由人力资源部负责办理相应离职手续。 （5）劳动合同到期：由人力资源部提前二个月内以书面形式通知部门和分/子公司，部门和分/子公司负责人与分管领导需在两个星期内给予人力资源部明确是否续签答复。 (6)辞职: 当事职员工以书面（辞职单）形式提出，经部门和分/子公司审核，人力资源部复核,执行总裁/董事长审批，辞职日期到期后由人力资源部为其办理离职手续。 (7)自离: 旷工达到自动离职规定天数，由部门和分/子公司出具书面资料报自离，再由人力资源部进行处理。 第五条 人力资源部责任 (1）开除 1)根据部门和分/子公司提出得到审批同意的开除申请，并核对部门和分/子公司资料是否符合规定，如果不符合，则退回部门和分/子公司进行整改直至符合，人力资源部方可接受，并按开除程序处理。 2)符合开除条件以后，分/子公司员工由负责人及督导员找其当事职员/工谈话，并按开除程序处理。基地总部各部门由部门负责人找其谈话，并按开除程序处理。 3) 在启动开除程序时，如有必要人力资源部会同党群工作部及被开除者原所部门和分/子公司负责人进行现场处理与协调。 （2）协商解除劳动合同/辞退 1）部门和分/子公司出资料，并经人力资源部复核、执行总裁/董事长审批后,人力资源部根据相关规定及领导批示给予当事职员适当补助及离职手续办理。 （3）劝离: 以部门和分/子公司为主，如有必要人力资源部再出面找当事职员工进行谈话，作思想工作，让其主动以辞职方式离职。并为其办理离职手续。 (4)试用不合格: 部门和分/子公司提出试用不合格等相关资料，经人力资源部复核,执行总裁/董事长核准以后，再由人力资源部办理相应离职手续办理。 (5)辞职: 经部门和分/子公司负责人审核、人力资源部复核、执行总裁/董事长审批的辞职单，审批辞职日期到期以后由人力资源部为其办理离职手续。