LG公司6σ的理解概要1.pptVIP

MOTOROLA T I G E SONY 导入 成果 特征 推进 方法 1987年 1988年 1995年 1997年 品质费用节减 品质费用 预计品质费用节减 到2000年2000名 ＄32亿 1988:30% $38亿 (2000年) Black Belt养成 →1993:7.4% 6σ的起源 部门间协作Team 包括服务/事务 在日本最先引入 (4年间品质向上100倍) 导入 全部门展开 东西方文化的融合 TOP DOWN 教育和project 与 6σ研究院 品质教育 同时进行 协作进行 先进社推进现况 29/44 4. 先进事例 Ⅱ. 为什么要实行6σ? 定性成果 定量成果 6σ作为组织间的 Boundaryless Behavior 作用执行. 改善力加强，变化成学习的组织 使用 6σ 作为全世界共同的语言 GE确信 6σ 在未来将成为 Central Role G E 成果 Motorola 成果 Motorola公司‘92年达成5.5σ水平, ‘87年到‘92年取得了$32亿美元的成果 先进社的成果 0 200 400 600 800 1000 1200 96 97 98 Costs Benefits 30/44 4. 先进事例 Ⅱ. 为什么要实行6σ? 1. 6σ 的成功要素 2. 6σ 的推进体系 3. Project 管理 4. Infra 构筑事例 31/44 Ⅲ. 怎样推进6σ? s 6 6σ(Six Sigma)的理解 LGESG- 6σ- 0001 6σ LG曙光 推进背景 6σ(sigma)是准备进入21世纪的超一流企业的新的经营革新活动, 1987年 Motorola(摩托罗拉公司)采用以来,1995年是GE公司,1997 年Sony公司等活泼的展开6σ活动…! 在韩国是LG电子,三星电管,三星电子等参与6σ运动等全地球村刮 起猛烈的6σ强风. 背景 必要性 我认为,我们想做的6σ也是知识经营的一部分 . . . . 通过6σ,我们的成员比过去更能提高解决问题的 Skill, 用6σ造就坚定地 LG Model. - 98年 12月 1日 6σMelt-In- CU长 Message 向往世界超一流的企业都是通过6σ经营,将顾客满足放在首位的. 找出最适条件,使企业能创出最高的利益,最大的效益的经营全盘 为对象的革新活动. 通过品质革新的改善,实现高品质,低费用的活动. 1/44 Ⅰ. 什么是6σ? Ⅱ. 为什么要实行6σ? Ⅲ. 怎样推进6σ? #. 6σ 的共同用语 目录 2/44 1. 什么是统计? 2. 6σ的问题解决方向 3. 6σ的定义 4. 6σ的本质 5. 6σ的适用范围 6. 6σ的改善Process 7. 与基本改善 Tool的比较 8. 6σ的哲学 3/44 Ⅰ. 什么是6σ? 1. 什么是统计? ◆ 母体和标本 标本 (Sample,n) 母体 (N=1,000) Sample 10个的测定 (规格 : 100±4) ○ 10个Sample均在规格范围内，可以作良好的判断， 但追加平均值和分布的概念，推定母体内含有2.8%不良品 成为 Epidemic 不良水准。 ○ 随着此概念的扩大，业务的 Process缺陷测定的发生， 可以运用Process能力测定。 Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ 96 97 98 99 100 104 101 规格 下限 规格 上限 102 103 Ⅰ. 什么是6σ? 全数检查从时间上、 经济上是不可能的！ 使用Sample的统计變數 （平均值和散布）来 推定母体 4/44 μ USL USL T 平均值与Target重合 6σ 目标是 工序 中心化 散布 缩小 平均值偏离 Target μ USL USL T 散布大,因此脱离规格 USL USL T μ 改善偏移 (平均值移动到 T) 改善散布 (散布缩小) 2. 6σ的问题解决方向 Ⅰ. 什