品质部部长职务说明书.docVIP

重庆市凯钢机械制造有限公司职务说明书 编制：张家碧 第1页 共9页 提交日期:2016.7.19 职务名称 品质部部长 隶属部门 品质部 员工类别 任职管理人员 组织关系 直接上级 总经理 直接下属 检验/试验员 任免 总经理提出，股东会审批 任职资格 文化程度 及专业 中专,机械设计与制造、化学分析、计量或相关专业毕业 -50岁在能“能力”要求特别说明 1.岗位能力要求的符号表示 BB:要求比较高 A:要求高 经历要求 参加工作经历 5年及其以上年及其以上年及其以上 1.策划、组织、控制、协调/指挥品质部全面事务，履行部门功能 1-1.职责与权限 1)负责策划、组织、控制、协调/指挥品质部全面事务，履行部门功能。 2)有权监视部属的工作进度和工作质量。 3)有权对不接受管理或表现异常的部属提出批评和教育。 4)有权根据工厂相关规定对部属违纪违规人员实施处罚。 1-2.责任 1)对因不策划、组织、控制、协调/指挥品质部全面事务/履行本部门功能、或策划、组织、控制、协调/指挥品质部全面事务/履行部本部门功能不正确,或因疏忽大意导致履行本部功能错误,造成工厂的直接经济损失承担责任。 2)对因不监视部属的工作进度或工作质量,或虽监视,但监视流于形式,造成工厂的直接经济损失承担责任。 3)对因不对违纪违规或表现异常的下属实施批评教育、或实施处罚，或虽批评教育和处罚没有抓住问题的关键点，因此引起更大的错误，造成工厂的直接经济损失承担责任。 1-3.主要工作任务 1)对照品质部功能,建立本部主要管理事务清单。 2)对于本部的关键/重要事务及紧急事项,建立实施策划方案或应急预案,按规定程序审批后安排执行或协调指挥演练。 3)编制年度、月度质量统计报表，下达工序废品指标，根据实际情况识别后进行更新。 4)参加工厂级会议后,及时组织本部员工传达工厂最新信息或要求,做出相应工作任务/工作目标的分解布置。 5)组织本部员工定期学习相关法律法规、最新标准、检验文件,组织培训履行品质部功能的意识及技能。 6)发现本部因缺少必须的资源影响履行本部功能,及时报告工厂领导或相关职能部门,协调予以解决。 7)分别建立本部事务的检查控制表,定期或非定期对本部执行中的事物或执行后的结果进行检查,对检查发现的不合格,如果属于现有条件下应该做好而未做好的,限期督促完成;如果属于本部门资源不能完成的,协调工厂组织力量协助完成。 8)组织本部员工按照岗位分配的承担部门功能,及时建立履行岗位职责的作业规范/规程,及时更新因情况发生变化而不能适应的相关作业规范。 9)关心和关注下属的心理健康,协助下属履行岗位职责能力的成长。 10) 负责建立检验、不合格品处理、纠正和预防措施的工作机制，指导/监督执行 2)对因管理不当或处置不当“进货、生产、出货、客户质量问题”，导致“半成品和成品质量问题”现象照常发生或甚至更为严重,造成工厂直接和间接的经济损失（如因此丧失客户或丢掉订单）承担责任。 2-3.主要工作任务 1)编制并根据执行情况不断更新《生产性物资实物质量问责管理规范》。 2)建立产品质量问题质量问题不同状况与造成后果严重程度启动相应问责的对应清单。 3)建立产品质量问题发生台帐。 4)策划并组织对于物资实物质量问题的多功能小组分析会，找出其根本原因加以解决。 5)督促相关部门将实物质量问题的多功能小组分析结果转换成工厂相关职能部门整改（或者外包能力）和资源配置并满足要求的具体指令。 6)督促相关职能部门对造成产品质量问题的所有相关责任人员承担经济责任的落实，同时按相关规定启动相关培训与考核。 7)建立物资实物质量问题的处置台帐。 3.组织退货产品状态的确认 3-1.职责与权限 1)负责组织客户退货产品状态的确认。 2)负责退货产品是否属于我方原因所致的判定。 3-2.责任 1)对因不及时确认、或者因不准确或疏忽大意导致退货产品状态的确认得出错误结论，造成工厂直接和间接的经济损失承担责任。 2)对因不及时判定、或者因不准确或疏忽大意导致判定得出错误结论，造成工厂直接和间接的经济损失承担责任。 3-3.主要工作任务 1)编制和根据执行情况不断更新《客户退货产品状态确认管理规范》。 2)分别建立和确定并根据执行情况不断更新与战略顾客进货验证一致的“验证规范和标准/让步接受准则/验证手段或测量装置或验证器具”对应清单。 3)分别建立和与顾客确定并根据执行情况不断更新与战略性顾客退货产品状态一致的“实物和信息处理”对应清单。 4)在战略顾客“退货处理部门”建立和实施“退货产品非我方原因所致的产品实物和信息