客户主任绩效考核方案..docVIP

客户主任（经理）绩效考核方案 为加强对客户主任（经理）日常的管理，特制定本绩效考核方案。 客户主任（经理）的薪酬结构中，除工资（每月中旬汇入工资存折的部分）外，提成、福利等各项制度保持不变。工资分解为基本工资（80％）和绩效工资（20％），基本工资仍按原来的方式由公司统一发放至个人账户，绩效工资每月下旬与提成一起发放。公司的调薪，将同时影响基本工资与绩效工资。 销售经理根据实际情况，制定本部门客户主任（经理）的绩效考核方案，包括考核指标与权重、考核结果的运用等。绩效考核方案应报人事行政部备案，并在实施前组织本部门客户主任（经理）学习。 销售经理应在每月10日前与客户主任（经理）就其上月工作表现逐个进行绩效面谈，并保留面谈记录。面谈内容应包括但不限于绩效考核结果及绩效工资发放比例。 绩效工资的考核结果可以超出基础绩效工资，但超出部分最高不得超过基础绩效工资的20％。 客户主任（经理）对绩效考核结果有异议时，可在每月15日前向人事行政部提出申诉。 销售经理应在每月20日前向人事行政部提交《绩效考核信息表》（格式见附件一），和考核记录表单备份件，以便核算绩效工资。 本办法自2008年8月1日起实施，由人事行政部负责解释。 二〇〇八年七月二十九日 附件一： 绩效考核信息表 部门： 考核月份： 年 月 序号 姓名 绩效工资应发金额 绩效等级 绩效工资实发金额 对应业绩提成保底 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 销售经理： 年 月 日 拟稿： 签发：