公司各部门设置情况一、 办公室负责协助公司领导班子协调和推进公司 .pdfVIP

公司各部门设置情况 一、办公室 负责协助公司领导班子协调和推进公司日常工作，做好 重点工作的督查、督办和落实；负责公司系统会议管理，组 织年度、半年度、季度、月度、周例会及董事长总经理联席 会等重要会议及会议议定事项的督查、督办、落实；负责组 织起草公司重要文件、重要文稿等；负责公司内部网站的归 口管理，审核发布公司内网信息，负责公司重要信息收集、 处理和报送，负责公司建议、意见的协调办理和反馈；负责 组织协调公司重要公务、商务、外事活动；负责组织处理来 信来访和维护稳定工作；负责牵头协调公司重大突发事件的 应急处置工作；负责公司公文收发、机要文件、印信、档案 等管理工作；负责总公司职场管理、物业管理、值班、集中 采购管理、接待、工商事务、消防安保等后勤管理及服务工 作；负责牵头开展公司保密管理工作；负责公司招投标办公 室日常工作；负责分支机构职场建设管理工作；完成公司交 办的其他工作。 二、发展策划部 负责牵头制定公司的中长期发展规划、年度经营计划； 负责定期对公司经营活动进行分析，提交分析报告和改善建 议，并督导落实；负责开展宏观经济形势、行业发展动态研 究和市场分析，为公司战略决策提供依据；负责与股东单位 沟通董事会对公司的经营业绩考核指标；负责牵头制定公司 各部门和分支机构的绩效考核指标，并定期跟踪业绩情况； 负责组织制定与机构建设有关的制度，牵头机构建设的相关 工作，推动机构建设工作的有序开展；负责提出分支机构设 立计划和休眠、撤销方案，并督导落实；组织开展统计工作， 向监管部门、股东单位等外部机构报送各类统计数据；负责 公司课题研究的项目管理工作；完成公司交办的其他工作。 三、精算与产品开发部 负责牵头制定公司产品竞争策略和产品开发规划；负责 组织相关人员拟定产品合同条款；负责产品利润测试、定价 及费率制定；负责向保监会报备产品，跟踪产品审批流程； 负责分析公司的利润情况、风险收益等，适时修改产品设计； 负责公司法定责任准备金、一般会计责任准备金及最低资本 的评估；负责公司内含价值评估和报告、年度精算报告；负 责公司中长期规划和年度预算中的财务预测部分；参与公司 资产负债管理，负责公司负债状况分析；负责根据公司发展 战略及分红保险业务经营状况，制定分红保险红利分配方案； 负责制定再保险战略，确定再保险自留额，管理和实施再保 险合同；负责根据公司营销渠道及其特点，测算公司营销成 本；负责公司经验数据分析和报告；完成公司交办的其他工 作。 四、团险事业中心 负责进行政策研究和市场分析，制定团险渠道业务发展 策略和中长期发展规划；负责制定团险渠道各项业务管理制 度、业务规则及作业流程，并督导规范执行；负责制定团险 渠道年度经营计划和考核指标，制定分支机构团险年度计划， 督导和考核分支机构业务完成情况；负责团险渠道营销团队 的建设及管理；负责提出新产品开发需求，配合相关部门开 展产品市场调研分析工作，推进新产品开发，组织实施新产 品推广；负责制定团险运营相关管理制度、业务规则及作业 流程，并督导执行；负责建立健全团险客户服务体系，制订 团险客户服务相关规章制度、服务流程及标准，分析团险客 户信息及服务需求，组织实施团险客户服务工作；负责团险 运营及客服系统相关功能开发及优化的规划和实施，管理核 心业务系统中团险相关用户及权限配置；负责制定中心各项 管理制度和流程，建立健全后援保障体系；负责按照公司人 力资源授权管理规定，开展中心人力资源日常管理工作；负 责监督中心风险管理，有效开展内部风险控制和合规管理工 作；完成公司交办的其他工作。 五、个人保险部 负责研究市场发展趋势和分析客户需求，制定个险、经 代渠道业务发展策略和中长期发展规划；负责制定和完善个 险渠道、经代渠道的各项业务管理制度与办法，规范渠道销 售管理流程，并督导落实；负责制定个险渠道、经代渠道年 度经营计划和预算，并督导落实；负责配合业务规划，制定 个险渠道、经代渠道营销活动方案，并组织实施；负责拟定 销售团队发展规划，采取有效措施发展销售队伍，推动销售 团队落实相关考核指标；负责销售队伍人员管理、业绩考核 和佣金计算发放等工作；负责个险渠道、经代渠道的培训体 系建设，设计和完善培训制度，组织实施培训计划，并对分 支机构培训工作提供指导和支持；负责个险渠道、经代渠道 的讲师、组训队伍的建设和管理；负责提出新产品开发需求， 配合相关部门开