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高效维修七问 背景 随着现代化生产管理的不断深入,生产效果和经济效益已引起了人们的高度重视。我公司水泥生产线达到五条，在维修人员有限的情况下，日常的设备维修和检修工作量不言而喻，所以从维修工段的实际情况出发,引入系统全面的维修策略,充分发挥维修人员的维修能力，提高设备运行效率是一个值得深入探讨的问题。 高效维修七问 问题一：任务是否了解？ 工段长把任务安排到班组，班长和组员对任务的了解程度至关重要。如果任务不明确，就会无从下手，任务一知半解，就会导致项目进度有所减缓。因此，班长必须要十分明确工作任务，从而让组员也明确任务。不应出现只有班长了解任务，为了赶那十几分钟时间出工，其他组员却对任务一知半解，导致开工时没有形成默契，减慢项目进度。其实这样的了解方法是严重的错误，如果这样去了解任务的话，则维修效率永远没有进步。所以班长对任务必须有明确的计划，并且一旦计划确定不轻易更改，以保证高回报任务在所有任务中的首要地位。 高效维修七问 问题二：方案是否确定？ 要提高任务的效率，有一个词用得很好，所谓“谋定而动”。得到任务后，班长或主要负责人在明确任务后要形成一个工作方案，要考虑到任务困难程度、人员的分配、施工过程中可能会出现的问题等。方案的确定包括：从哪开始入手，任务需要哪些工具，在规定时间内要完成哪些任务或完成阶段任务需要的大概时间，人员的调度等。在没有大概方案的情况下出工，会出现到现场后来回取工具频繁，时间超时或任务停滞不前，导致任务不能如期完成或者大大超出维修工作所需的时间。因此，一个合理的施工方案是保证高效维修的保证。 高效维修七问 问题三：准备工作是否到位？ 所谓“巧妇难为无米之炊”，往往方案确定之后我们会发现有时根本就不能执行，不是方案出现问题，而是工具不到位等问题。搞维修最重要也是用得最频繁的就是氧割和电焊。因此在方案确定后，必须把所用到的工具准备好，该拿氧气乙炔的拿氧气乙炔，该拿基本工具的拿基本工具，检查好工具的使用情况，发现问题就可及时更换，不能工具拿完后拉到现场，突然发现工具出现问题，然后回工段换取，导致所有人等着换取的工具，这不仅大大浪费时间，也大大减慢工作进度。“兵马未动粮草先行”，维修工具相当于粮草，其使用的可靠性不可不慎重检查。 高效维修七问 问题四：进度是否充分落实？ 当所有的准备都充分后，工作正式开始。维修人员不能因为认为任务简单而有所松懈，往往坏事就是粗心大意，从而导致减缓进度。作为一名优秀的班组长，就该对任务的进度进行负责，从而与组员同心协力出色完成每一根任务。组员的分配也是落实进度的关键，应该充分发挥各组员的所长，氧割能手尽量安排到氧割位置，电焊高手也安排到需要电焊的位置，擅长装配搞装配，如果能充分发挥组员的特长，事半功倍简直就是一定的，进度的保证更不用说。 高效维修七问 问题五：任务完成后是否检查？ 检查完成后的任务，就好比考试时检查答题，往往都会发现一些问题，而往往就是这些问题对任务本身造成巨大的影响。事实证明，答完题不检查的学生是不是好学生不一定，但一定不会考得高分，完成任务不检查那也不会是圆满完成，因此检查是决定圆满完成任务的重要因素。检查时要十分留意各个重要点，看看是否符合运作的要求。可以多安排几个人检查，每个人都会有自己眼光独到之处，检查时也能发现一些存在的隐藏问题，不可以贪图尽早收工而忽略检查，检查是高效维修的质量保证，不可以不重视。 高效维修七问 问题六：收工后工具是否归位？ 做事情必须有始有终，工具拿出后就必须确保收回来归放原位。维修经常出现的问题就是工具在现场丢失，导致这一情况的因素主要有：吃饭休息时没有把一些重要的工具妥善保管，收工后忘记收回工具或者为赶下班时间而把一些重要的工具落在现场。工具的丢失是十分严重的误工情况，对下次所用到此工具的任务造成极大的影响，因此说误工不为过。把拿出的工具物归原位是下次任务的顺利执行的重要保证。 高效维修七问 问题七：是否有改善之处？ 不管做什么，做完之后人们都会有自己的见解，从而使不断完善。作为维修人员，不应完成任务后就以为事不关己，没有自己的见解，如果抱着这种想法，那不是一个很好的维修工，下次还是做这样的任务，那用的还是同样的方法，压根不会想到，设备如果这样改善是否能提高使用周期，换某些施工方式会不会更加轻松更加节省时间。设备之所以一直趋向于完美，维修的效率越来越高，就是无数的人员完成任务后不断思考探索需要改善的地方。 高效维修七问 总结 高效维修这七问全面的概述了维修一般所出现的问题，为维修的高效性起到了一个思路清晰的引导，维修任务如果按照这七问有条不紊的进行，对任务完成的高效率