2014年咨询工程师咨询方法与实务预测题06（含答案）.docVIP

2014年咨询工程师咨询方法与实务预测题06 　　【案例一】 　　【背景材料】某咨询公司(以下简称A公司)和某大型企业(以下简称B公司)长期合作。为了为B公司确定长期战略发展目标，制定企业发展战略提供咨询服务，A公司对B公司的C产品进行了SWOT分析。C产品是B公司生产的一体化程度很高的一种产品，根据B企业自身的实力与其竞争对手相比较，专家们得出的B企业优势、劣势的关键内部因素及其相应得分如表一所示;同时，专家们在分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战的基础上，得出B企业将面临的机会与威胁的关键外部因素及其相应的得分如表二所示。为了确定各关键内部、外部因素的重要性，专家们达成了以下共识：A1和A2、A5同等重要，相对于A3、A4较重要，相对于A6、A7很重要;B5相对于B1、B2、B7较重要，相对于B3、B4、B6很重要。 　　表一 表二 　　【问题一】试对B企业的总体战略决策提出咨询意见? 　　【问题二】该总体战略决策的实现有哪些途径?有哪些具体的战略类型?试对采取的的战略类型提出咨询意见? 　　【案例二】 　　【背景材料】续上题。B公司决定进入房地产行业。经市场调查，B公司所在城市1997~2002年商品房销售面积如表三所示。 　　【问题一】试预测B公司所在城市2003年、2004年的商品房销售面积进行点预测和区间预测? 　　【问题二】对预测结果进行相关性检验? 　　【案例三】 　　【背景材料】续上题。B公司拟开发某城市商品房住宅小区，该小区拟建建筑面积16万平方米，其中高层4万平方米，多层12万平方米，二年建成。在该项目决策阶段，B公司与A咨询公司进行了广泛的市场调查和分析研究得到有关投资决策的数据如下： 　　1、该项目平均售房价格为高层每平方米建筑面积3800元，多层每平方米建筑面积2900元，预计建设的第一年未销房率为10%，第二年未销房率为50%，第三年未销房为40%。高层、多层各年平均按上述售房率售房。 　　2、该项目单位建筑面积总投资为2187.5元，其中建设期初需投资5000万元用于支付土地使用费等前期费用，建设期末需投资2000万元用于小区环境建设，其余投资平均在建设期年未支出【问题一】若该房地产开发公司的内部基准收益率为15%，试计算该项目的净现值率，为业主进行项目决策提供依据? 　　【问题二】若该项目商品房销售情况不好，第一至第四年未的商品房销房率分别为10%、20%、40%、30%，试评价该项目的可行性? 　　【问题三】在问题二的基础上，该房地产开发公司决定降价出售，试问要保证公司的基准收益率，其平均售价的最低价是多少? 　　【案例四】 　　【背景材料】续上题。B公司决定开发建设该商品房项目，并委托某设计院进行设计，该设计院对多层商品房进行的设计方案对比资料如下： 　　A方案：结构方案为砖混结构，建筑面积12万M2，使用面积8.4万M2，概算造价为9600万元。 　　B方案：结构方案为框架结构，建筑面积12万M2，使用面积8.58万M2，概算造价为12000万元。 　　C方案：结构方案为内浇外砌结构，建筑面积为12万M2，使用面积为9万M2，概算造价为10200万元。 　　咨询公司和业主经研究决定邀请五位专家分别就使用面积系数F1、内部空间使用的灵活性F2、增加房屋卖点F3、房屋耐久性F4、施工方便F5五个方面功能进行了评价，并达成了以下共识：F1与F2、F3同样重要，F1相对于F4较重要，F1相对于F5很重要。此后，各专家对该三个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表四： 　　表四 　　【问题一】若各专家评分去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分为功能评分，试用价值指数法选择最佳设计方案? 　　【问题二】若售房方案改为按使用面积售房，为保证原来的售房收入，每平方米使用面积最低售价为多少? 　　【案例五】 　　【背景材料】续上题。该项目由4幢高层和20幢多层商品房组成，分成三个合同包发包，第一合同包为4幢高层商品房，第二合同包和第三合同包分别由9幢和11幢多层商品房组成。在第二合同包的施工招标中，业主邀请了甲、乙、丙三家技术实力和资信俱佳的施工企业参加了该项目的投标。 　　A咨询公司协助业主编制的招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原则，但最低投标价低于次低投标价5%的报价将不予考虑，业主指定工期为10个月，若投标人自报工期小于10个月，在评标时将考虑其给本公司带来的利益(按时交房、减少贷款利息支付、有利售房等，每月按100万元计算)，折算成综合报价进行评标，实际工期与自报工期相比较，在招标文件中规定了奖罚办法。甲、乙、丙三家投标单位投标中有关报价和工期的数据汇总见表五： 　　表五 　　【问题一】工程项目分标段发包应考虑哪些因素? 　　【问题二】若考虑资金的时间