关于加油站的案例分析.pptVIP

* ×××××××××× * 10级人力1班 石云 孙伯莎 李慧婷 李倩倩 王雅静 裴旭媛 定 义 加油站:指为汽车和其他机动车辆服务的、零售汽油和机 油的补充站。 近年来，随着中国国民经济的快速发展，交通基础设施不断改善和机动车数量快速增加，加油站成为民众生活中不可获缺的一部分。从50年代的全国加油站总量70多座，发展到2006年的90000多座，市场竞争激烈。 加油站的企业使命：在激烈的市场竞争中取得立足之地，并且盈利。 当前国际油价情况 受伊朗局势推动，自2月份以来油价持续上涨，从95美元一路直奔115美元，其间最高涨幅达到15%左右，因此成品油批发价也随之上涨，然而零售价只在2月8日上调了300元∕吨，目前批发价涨幅超过零售价涨幅，加油站利润被压缩。 分 析 经营分析 服务分析 制度分析 产品特色分析 1 2 3 4 战略措施 ××× ××× ××× 1 3 2 拟用战略储备应对油价上涨 及时了解市场油价的增减情况，采取正确的应对措施 为客户提供多种便利而广泛的服务，满足他们需求的多元化 小 结 在复杂多变的竞争环境中，加油站必须进行合理规划，不断研究竞争者、供应商、经济环境、消费者的变化和市场的发展趋势、法律规范等。抓住机遇，规避风险，正确识别、了解消费者并迎合他们的需求，与顾客进行友好沟通，合理定价并且根据加油站的具体情况进行有效管理，创造出自身竞争优势才能在竞争中获得成功。 经营分析 国内加油站由国有、民营、外资、合资及跨国公司组成。 加油站打破单一的经营成分过渡到多种经济经营，竞争激烈。竞争性是战略的本质特征之一，制定战略的目的是在市场竞争中获胜。 服务分析 加油站作为服务性行业，从业人员的业务素质、服务意识非常重要，应当聘用那些品行端正，举止得体，服务意识强有上进心的员工，奖励和提拔那些爱岗敬业的员工，树立榜样，激励其他员工。 合理的战略目标有利于调动各级管理管理者和企业员工的积极性、创造性，鼓励他为完成企业使命和任务而努力。 制度分析 加油站要打造一支好的团队，就必须先强化人员的管理，制定明确的规章制度且严格执行和检查。 战略的目标是企业制定战略的基本依据和出发点，明确企业努力方向，并且根据方向制定合适的行动纲领和制度准则。 * ××××××××××