三级《配送管理》.pdf

1 物流配送--沃尔玛成功的利器（1） 沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，到2004年，沃尔玛 连续3年名列全球500强企业的榜首。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯这样 总结：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干 得好的话，那就是配送中心。” 供 应 商 利 用 EDI 系 统 在 发 货 前 向 沃 尔 玛 公 司 传 送 预 先 发 货 清 单 （ASN ）。这样沃尔玛公司事前可以做好进货准备工作，同时可以省去货 物数据的输入作业，使商品检验作业效率化。 由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，沃尔玛的配送 中心根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。 2 物流配送--沃尔玛成功的利器（2 ） 在配送中心内，货物在传送带上传送时，激光扫描货箱上的条形码， 全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射， 将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确 率超过99% 。 从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占 地面积大约有11万平方米，相当于23个足球场。配进中心一般不设在城 市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。沃尔玛的配送中心虽然 面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的 顺畅性 。 沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端 是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。 3 物流配送--沃尔玛成功的利器（3 ） 为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共 有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工 作。每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。合理调度如此规 模的商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高科技的手段。为此， 沃尔玛公司建立了专门的信息管理系统、卫星定位系统和电视监控系 统，拥有世界第一流的先进技术。 配送是一种先进合理的社会化流通体制和高效综合的现代化物流方 式，几乎包括了物流的所有职能。在某种程度上讲，配送是特定范围内 物流全部活动的体现；而配送中心则是物流系统中的一种多功能、集约 化的、专门从事配送工作的物流据点，是现代物流的一种先进的货物配 送组织形式。 4 第3章 配送管理 基本概念 0 第一节 编制配送作业计划(重点) 第三节 组织配送作业(重点) 复习思考与练习 5 0 基本概念 1、配送的概念 2 、配送制的形成 3、配送的发展 4 、配送中心的含义 5、配送中心的功能 6、配送中心的作用 7、物流配送中心的类型 6 1、配送的概念 配送——配送是按客户的订货要求，以现代送货形式，在物流据点进 行分货、配货作业，并将配好的货物合理送交用户，实现资源的最终 配置的物流活动。 配送是以客户为出发点的，客户处于主导地位，真正体现了“用户第 一” 的观念。 配送也不仅仅是送货，还包括分拣、配货和调度车辆等作业，有着不 同于传统送货的现代特征。 配送有利于改进和加快流通速度，使零售环节实现低库存甚至零库 存，降低供货的缺货率，从而提高物流效率，降低物流费用。