浅析水电施工企业成本管理.pdfVIP

2007年增2 总第106期 水利水电施工 53 浅析水电施工企业成本管理 熊汉军 (中国水利水电第A_T-程局) 【内容摘要】从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现 有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须提高全员成本管理意识， 重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业 成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立 成本管理保障措施等。 【关键词】成本管理 作业成本 成本控制 理，只注意投标后的成本管理，忽视投标前的投标施工组织 1 目标 设计以及生产要素合理组织的成本管理。 企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益 (2)观念落后 我国水电施工企业普遍存在成本管理 息息相关，在国民经济进一步调整时期，改进成本管理已 观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方 面的认识存在偏差，很多企业仍将成本管理的范围局限于企 日益引起企业界的高度重视和关注。 业内部甚至是生产过程，成本管理的目的局限于降低成本， 成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，在不同层 较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠 面又可分为总体目标和具体目标两个方面； 节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更 成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务的。 大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的 成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本 经济环境。 控制的目标。 (3)方法陈旧 虽然我国一些水电施工企业进行了先 成本计算的目标是为企业管理人员提供成本信息，主 进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上 要是用于经营管理。 讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济发展的要 成本控制的目标是降低成本水平，是在保证一定产品 求。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管 质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，实现 理中较为流行的现代成本管理方法。但是先进的作业成本 持续性的成本节省。 法、成本企划法在水电施工企业未得到推广。 2 现状分析 (4)主体确立失误 长期以来，水电施工企业存在一 种偏差：把成本管理作为少数管理人员的专利，一说起成本 中国水电施工企业成本管理经过多年的发展，取得了 管理，大家都认为那是经营管理部门或财务部门的事，把各 一 定成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：