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人力资源部总经理招聘方案 （此文档为word格式，下载后你可任意修改编辑） 目录 ◆职务描述书 3 某外企制造业人力资源部经理职务描述 3 ◆招聘方式及发布渠道： 5 一，内部招聘 5 1、 布告招标 5 2、利用技术档案的信息 5 二，外部招聘 5 1、网络招聘 6 2、在专业期刊杂志中刊登招聘启示 6 3、所采用的招聘广告 6 ◆岗位胜任力能力素质指标的筛选和确定 7 一．建立胜任模型步骤?： 7 二．建立胜任力模型时采取的方法: 7 三．获得人力资源经理应具有的多种胜任力特征 7 四．构建人力资源经理胜任力模型 8 ◆招聘选拔及评价 9 主要流程图： 9 一、收集整理应聘者提供的申请表和履历 9 二、进行资格审查和初选（笔试） 9 三、确定参加面试的应聘者名单，并通知其面试的时间地点 13 四、结构化面试 13 （一）结构化面试的参与评价人员，及招聘面试记录表： 13 （二）结构化面试提问 13 五、采用公文筐测试法进行情景模拟 16 六、面试完毕后，留出5-15分钟时间给面试者提问。 18 七、进行心理测评 18 （一）心理测评量表 18 （二）分析统计指标： 21 八、专家小组讨论，决定面试合格人选 23 附：结构化面试评分表 23 九．在专家小组讨论结束后，确定准备录用的员工名单 24 十．对准备录用的员工进行体检，并发送录用通知书 24 附：录取通知书样本 24 ◆职务描述书 某外企制造业人力资源部经理职务描述 职位名称：人力资源部经理 职位代码：XXXXX 所属部门：人力资源管理部门 职务等级：3 职系：管理类 工作地点：企业办公大楼X栋 核准人： XXX 编写日期：2007年5月4日 工作关系 直接上级：总经理 直接下级：培训主管、质量管理主管、生产制造主管 内部联系：总经理、各职能部门负责人 外部联系：政府相关部门、社会相关人士 工作概要 规划、指导、协调企业的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进企业经营目标的实现和长远发展。 工作内容: 1.辅助总经理对本企业在国内的业务进行指导，向企业高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高企业的综合管理水平 2.全面统筹规划企业的人力资源战略，编制企业人力资源规划，制定和完善人力资源管理制度； 3．负责人力资源管理信息系统的建立，为企业人力资源管理决策提供依据 4. 负责选拔、配置企业中层管理人员，组织企业人员招聘 5. 对员工进行职业生涯规划设计，制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作，负责企业考勤管理 6．编制工资计划；核定企业工资总额，审查企业工资管理制度 7. 塑造、维护、发展和传播企业文化； 8．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表企业进行劳动诉讼 任职资格： 1．年 龄：50岁以下 2．性 别：不限 3．教育背景： 人力资源、管理或相关专业本科以上学历，硕士优先 4．培训 受过现代人力资源管理技术，战略管理、组织行为学、管理能力，劳动法开发等方面的培训 5．经验： 5年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验，具备跨国公司、合资企业等大型企业相关工作经验者优先。 6．知识与技能: 1）了解制造行业的历史及现状，并对本公司的历史有一定的认识 2）对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； 3）熟悉国家有关劳动法律法规及人力资源管理的各个环节 4）熟悉办公软件、办公自动化设备； 5）较好的英文听、说、读、写能力，能熟练起草各种函件。 6）具有较好的亲和力和很强的沟通、组织、协调能力 7．体能：无特殊要求 8．其他特征： 1）对企业忠诚，敬业，乐于奉献 2）严谨求实，责任心强 3）注重细节，能精益求精 4）有强烈的进取和创新精神 工作条件: 工作场所:大部分时间在办公室，有时去生产车间视察。 环境状况:较为舒适。 ——————————————————————————————————————— ◆招聘方式及发布渠道： 一，内部招聘 对于外企制造业人力资源总经理的招聘可以先从内部招聘入手，如果未能选中合适的员工担任该职务，则考虑外部招聘。首先进行如下步骤： 1、 布告招标 在公司或企业的布告栏发布工作岗位空缺的信息，具体步骤如下：第一，在内部招聘前一周发布所有的永久性工作雇任何调动人员的信息；第二，应该清楚的列出工作描述和工作规范；第三，使所有申请人收