精益生产--岗位职务浪费OKOKOKOKOK.pptxVIP

我们今天做什么？ 为什么要做这些事？ 这些事凭什么这样做？ 谁来做？ 从哪件事开始做？ 什么时间做？ 在哪种环境和条件下来做？ 接下来做什么？ 应该达成了什么结果？ 这些事完结没有？ 该不该进入下一步或移交到下环节？ 。。。。。。。。;精益生产: 岗位职务浪费;岗位职务浪费:　狭义讲，是指职务人员在岗履行职责时，不作为、履职不足、失职、作为不当、方法不当等造成岗位设置的职能目的未能全面实现，即该配置人员占用岗位致使组织资源浪费；广义讲，还包括岗位设置的职能重复和欠缺。 本章讨论为狭义范围，诣在发现和改善履职思维与行为，以充分、全面、有效发挥岗位职能，实现组织配置该岗位目的。;一、精益生产活动入门;时间去哪儿了？;责权关系;二、管理改善＜＜职责履行＞＞;三、流程审查;四、岗位设置审查;五、岗位职责审查;岗位矩阵分析法（分配与执行）;酌情考虑;六、任务清单审查;七、活动审查;流程矩阵分析法（分配与执行）;八、方式、方法审查;上级机关;九、关联方审查;十、资源管理审查;十一、信息管理;十二、瓶颈与风险点管理;乳猪;十三、诊断报告书;十四、改进报告;十五、改进活动;十六、回到流程管理;发现冲突;活动模式疑问;止血;十七、“督”与“导”;从设计—业务流—目标达成;十八、自省与成长;十九、相关辅助技术;人性的理解？ 个人与组织的关系？ 组织的管理原则与手段？ 存在的意义、基本法则？ 人与组织活动是我们工作意义的对象！