施工组织设计中.doc

二、质量保证措施和创优计划 本工程质量目标为合格，争创优良。单位工程合格率100%。 1质量管理组织机构 项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由总工兼任，副组长由质检科科长兼任，工程科、安保科等及各个施工组负责人为成员。 2质量管理职责 2.1项目经理的质量管理职责 2.1.1负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，领导项目部的质量管理体系有效运行，对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责。 2.1.2组织制定项目部的质量目标。 2.1.3 抓好全员的质量教育工作，以我局“诚信经营规范管理 产品优良提高信誉 关注顾客增强满意 科技先行持续改进”的质量方针为指导，提高全员质量意识。 2.2项目总工程师的质量管理职责 2.2.1在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负技术责任。 2.2.2 制定年度工程质量规划和质量目标。 2.2.3协助项目经理推行全面质量管理，按项目经理对质量管理的决策，制定技术、质量管理措施。 2.2.4参加重要工程部位的图纸会审，主持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。 2.2.5负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。 2.3工程科质量管理职责 2.3.1按照项目部制定的质量计划和目标,合理组织劳动力和科学的组织施工。 2.3.2对由于技术指导错误,违反施工规范所造成的质量事故负责任,在工程管理中做好预防性的质量控制。 2.3.3严格进行图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制定关键部位施工作业指导书，保证工程产品质量。 2.3.4工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织竣工验收检查，做好移交竣工资料的汇集整理工作。 2.3.5参加施工过程中的质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决施工过程中对质量有影响的技术问题。 2.4质检科质量管理职责 2.4.1负责项目的质量检查监督管理贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准。 2.4.2 按设计规范要求，组织检查工程质量，参加隐蔽工程检查签证和质量等级的验证。 2.4.3协助领导定期做好质量检查工作的总结，调查处理质量事故。 2.4.4严把质量关，制止使用不合格材料。 2.4.5在工程质量上有一票否决权。 2.5物资科质量管理职责 2.5.1机械设备的完好程度,对工程质量的影响很大,要做好机械设备的管理维修工作,提高机械设备的完好程度,对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负责. 2.5.2按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。 2.5.3建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证设备在施工中的正常运行。 2.5.4对于技术革新的设备，要做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。 2.5.5 所供材料必须符合国家的有关标准规定。 2.5.6做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准、无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。 2.5.7发现不合格的材料必须及时负责更换，对因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失负全部责任。 3质量保障措施 3.1施工前准备工作 3.1.1制定本工程质量目标：本工程质量目标为优良。 3.1.2项目部组织有关人员审阅投标文件、合同和设计图纸等资料。首先进行合同及设计图纸等资料的会审，提交自审记录，会同业主单位、设计单位共同澄清所有问题，形成文件，纳入控制，以备核查。 3.1.3 总工程师组织有关人员对现场进行认真地勘察和调查后，对投标阶段的施工组织计进行进一步修改、优化和细化，编制满足施工过程的施工组织设计，提交监理及业主单位审批后，作为施工过程的指导性文件执行。 3.1.4分部工程开工前，工程处、质检处根据施工组织设计、有关施工技术规范共同编写各工序的作业指导书、操作规程、质量要求等文件，向施工人员进行技术交底，让一线操作人员明白自己应该干什么、怎样干和干到什么程度，明确各自的质量责任，保证工程外观形象和工程质量达到设计要求。 3.1.5根据施工详图、合同文件、进场施工组织设计，编制工程质量计划，制定具体目标、责任制、工序控制计划等。按施工需求备齐所用规范、规程、记录表格、验收表格以及必要的检测设备、工具。 3.1.6 外购材料规格质量必须符合技术要求，重要材料订货前必须对供货厂家进行考察评价。根据评价情况进行选择。并根据工程进度安排，签订定期供货合同，保证施工现场能及时得到充足的合格材料。 3.1.7有计划的进行技术培训和岗位练兵，重要技术岗位必须培训，经考核合格后持证上岗，以提高队伍素质。 3.1.8拟订有关试验、试制和技术进步的项目计划；编制季节性质控计划，制定现场质量管理各项规章制度。 3.