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钱论财务管理在企业管理中核心能力 　　　论文关键词:；企业；核心 　　论文摘要：是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，企业管理的总目标决定财务管理的目标，财务管理的自身特点又会影响企业总目标的实现。 　　 　　财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，企业管理的总目标决定财务管理的目标，财务管理的自身特点又会影响企业总目标的实现。 　　企业是盈利性组织，其出发点和最终的目的是获利。但企业在经营过程中必然会受到因素的影响，始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。因此企业的生存发展完全决定于企业核心的管理控制能力。 　　由于财务管理在企业管理中的独特地位和作用，财务核心能力成为企业核心能力的重要组成部分，企业能力和企业核心能力的增强， 必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。而企业财务核心能力的提高，又能促进企业核心能力的提高，并确保企业持续竞争优势的延续。 　　 　　１.财务能力及其表现 　　财务能力是指企业获取、优化配置各种财务资源，使企业形成并保持持续的竞争优势，获得稳定超额收益的能力。它包括三个方面：财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力。 　　1.1财务表现能力：财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与贡献能力等多个方面。财务表现能力信息主要体现在企业财务资源、财务状况及其变动方面。这些信息集中体现在以资产负债表、损益表、现金流量表及其附注，以及相关补充信息上。现行财务报告体系就是以财务资源、财务状况及其变动为核心，并间接反映财务表现能力。在企业财务表现能力中居于核心地位的显然是企业盈利和成长能力。 　　１.２财务活动能力：财务活动能力包括企业筹资能力、能力、资金运用能力和分配能力等，其核心体现了企业可持续发展能力。因为筹资能力直接影响企业资产规模，投资能力直接影响企业投资报酬，分配能力直接影响企业声誉，日常管理能力直接影响企业营运能力，它们共同影响企业可持续盈利成长能力。 　　１.３财务管理能力：财务管理能力包括组织的财务决策能力、控制能力、协调能力、创新能力等。其核心体现了企业可持续创新能力。财务管理能力取决于企业组织的治理结构、管理方式与方法、管理者的素质等多个方面，它直接影响企业财务活动能力和财务表现能力?因此，它们是财务核心能力的必要组成部分。 　　 　　２.财务核心能力及其特征 　　财务活动能力与财务管理能力最终将反映在企业财务表现能力上。企业可持续创新能力推动企业可持续发展能力，可持续发展能力推动可持续盈利能力，这三种财务能力相互结合、相互促进，形成企业财务核心能力，即企业可持续盈利成长能力。企业可持续盈利成长能力是盈利能力与成长能力的复合，其基础是盈利，目的是成长，关键是可持续,三者缺一不可。价值性、渐近性、难以模仿性、动态性是财务核心能力的本质特征。 　　２.1价值性是财务核心能力最突出的本质特征。 　　企业可持续盈利成长能力的高低，即企业财务核心能力的大小，最终都将体现在企业的价值上。企业价值本质上是由其未来预期现金流量的现值决定的，是企业运行效率的综合反映或体现，是企业适应市场、盈利能力和竞争优势持续时间的综合表现，它不但度量了企业已有资产的盈利能力，还体现了企业对经营环境的战略适应能力。在资本市场有效率的条件下，企业价值的高低反映在三个方面：一是当前盈利能力；二是盈利能力的可持续性；三是盈利能力的增长潜力。即可持续盈利成长能力上。 　 　　2.2难以模仿性是核心能力独特的本质特征。 　　财务核心能力的难以模仿，决定了它具有天然的竞争优势，即使被其他企业模仿，也会由于体制、、背景的不一致，造成“水土不服”。难以模仿性给能企业带来持续的竞争优势。这种独特性不仅带来财务的差异性，而且决定企业财务效率差异和财务收益差异。 　　2.3具有渐近性特征。 　　一些非关键技术在上是可以买到的，而企业财务核心能力是无法用钱买到的，也不可能在短时期内就会形成的，而是经过长时间知识、技术和人才积累逐渐形成的，许多企业成功的经验表明，核心竞争能力的形成需要10年左右，甚至更长时间。 　　2.4具有动态性特征。 　　财务核心能力是企业在长期实践中积累起来的，它需要不断地创新、发展和巩固，这样才能保持其可持续的优势。如果竞争对手普遍掌握类似的财务核心能力，那么，在某阶段形成的财务核心能力就会贬值或淘汰，因此，财务核心能力需要巩固、发展和创新。 　　3.财务风险控制对企业财务核心能力的提升意义 　　当前市场竞争日趋激烈，企业面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念，建立和完善风险控制机制，加强风险防范，已成为企业加强，提升企业的财务核心能力，进而提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展的内在要求。