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企事业单位如何留住人才[关键词]企事业单位;人才;事业;留住措施 众所周知,人力资源是生产力要素中首要资源,而受过高等教育,具有专业之长的人才又是人力资源中的优质资源,这种资源的汩汩流失对一个地区的发展之不利无异于失血对于身体之危害。为吸引人才,稳定留住现有人才,去年6月份,牡丹江市委,市政府及时出台了引进人才,稳定人才的优惠政策,与此同时,国家人事部门也相继制订了一系列配套措施,积极营造引才聚才的大环境,很大程度上改善了这个市的人才环境。 目前来看,我省吸引人才,稳定人才的大环境正在逐步形成,但一个单位和一个部门小气候的改变也是十分重要的,在一定意义上还起着决定性的作用。那么,如何吸引人才,留住人才,就成为企事业单位领导者首先思考的问题。目前,有两种留人的办法,一种是“硬留”,作出若干行政规定,试图用“卡脖子”的办法把人才留住;另一种则注重留人先留心,尽可能为人才的成长和发挥作用创造条件,给他们提供用武之地,减少他们的后顾之忧,使其心情舒畅地投入事业。两种留人的办法,都可谓用心良苦,但前一种“硬留”的办法,则有悖于人情,其效果只能是南辕北辄,后一种留人的办法,才不失为高招,笔者以为,企事业单位要想留住人才,必须着力做好“五留”。 一、事业留人。事业红火,既能吸引人才,又能留住人才,有干头,有奔头,人才就不会产生走的念头,真正有才华的人,他们的追求绝不仅仅是物质待遇,更重要的追求是才能的施展和价值的实现,基于以上分析,拓宽领域,发展事业,不断创造出与高素质人才相匹配的,知识与科技含量高的岗位,对于吸纳人才和稳定人才就显得愈益重要。否则,找来了人才也无法留得住。 二、环境留人。这里所说的环境留人主要是指软环境,即为各类人才施展才华提供一个优雅的表演场所和宽松的活动空间。具体包括政治环境、工作环境和人际环境等。环境宽松,人际关系融洽,生活安定,心情舒畅,人的创造潜能就能得到充分发挥。有的单位经济收入并不高,但人才队伍始终能保持相对的稳定,其重要原因就是环境好,人的心情舒畅,首先要营造环境,要努力形成尊重知识、尊重人才、尊重人才首创精神的良好氛围,加快推进民主管理和科学决策的进程;其次,要创造良好的工作环境,要为人才开展工作提供必要的物质保证,包括设备,资金,信息等;再次,要形成良好的人际环境,经常有人这样说,我之所以愿意在这里工作,别的什么也不图,就是图个心情舒畅,人际关系好,就能产生凝聚力,可是现实生活中,我们有的单位由于人际氛围不好,拉帮结伙,勾心斗角,妒贤嫉能,不琢磨事而专门琢磨人的人得势等歪风盛行,使得那些有才华的人没心思干事业,许多人不得舍弃自己所喜爱的事业,忍痛离去。 三、制度留人。首先,要建立举贤任能制度,用人问题历来都是一个十分敏感的问题,用人得当与否,对于引导人才成长,稳定人才队伍关系甚大,用庸人必然排斥能人,用奴才肯定气跑人才。只有重用德才兼备的人,才能留住才华出众的人。其次,要普遍推行竞争上岗制度。竞争上岗是人才脱颖的关键,是留住人才的前提,要形成一种能者上,平者让,庸者下的用人机制,通过淘汰相形见绌者为优秀人才脱颖而出创造条件。再次,要逐步完善利益驱动制度。要坚持精神与物质并举的方针,坚决打破“大锅饭”,真正实现一流人才,一流业绩,一流待遇,充分体现人才的价值,只有这样才能稳定留住人才。 四、待遇留人。所谓待遇留人,通常包括提高薪水,给予奖励,解决住房等做法。首先,要满足人才能够养家糊口相应的工资待遇,否则连庸才都无法留住,其次,要大胆奖励贡献突出的人才,要像奖励企业经营管理者那样奖励人才,激发他们的积极性和创造性。 五、感情留人。就一个单位来说,要想留住人才,必须政治上爱护他们,工作上支持他们,生活上关心他们,人格上尊重他们,心理上满足他们,具体要做到:尽力满足他们的心理需要;不断激发他们的兴奋点;赋予他们一定的使命;对他们取得的成绩适时地给予肯定和赞扬;给他们提供参与管理和发表意见的机会;尊重他们的首创精神;与他们结成伙伴关系。总之,要爱护人才,善待人才,要善于用感情的纽带把各类人才的心连在一起,让他们充分感受到组织的温暖,如果做到了这些,人才就不会轻易离去。□ (编辑/李舶) 1