生产阶段战略成本管理绩效评价.docVIP

生产阶段战略成本管理绩效评价企业成本管理是构成核心竞争力的一个重要部分，尤其对于中国的企业而言。目前中国大部分企业都处于一种依靠成本赢得竞争优势的境地，不像国外的企业很多走的是技术和产品创新的路子，虽然对成本也有要求，但不如国内企业如此迫切和见效显著。因此企业从自身实际情况出发，实施战略成本管理，提高企业核心竞争力尤为迫切。但企业在实行战略成本管理之后效果如何，还必须经过评价才知道，本文主要对生产阶段进行绩效评价。 一、评价指标 （一）定性评价 生产阶段的定性评价指标可以设置为各个作业间的契合程度、工人的士气、生产设施和设备的安排合理程度、全面的计划生产成本制定状况、计划成本制定合理程度、生产控制体系有效程度、生产管理人员称职程度、生产管理人员的积极性和标准的清楚、合理、有效程度等九个评价指标。 （二）定量评价 生产阶段的定量评价指标可以从作业成本、对成本的影响以及其它三个方面来设计。其中，作业成本可以按成本动因的增加量、作业成本目标的完成程度、非增值作业成本的降低程度和增值作业成本的降低程度4项评分，对成本的影响按总成本的降低程度、材料的消耗、主要材料的消耗降低程度、工人的工作效率、机器停工频率及其机器停工造成的损失6个子项评分，另外设计完成任务所需时间、产品任务的完成度和产品的合格率3个其它项目，对各个项目的评分还加以不同的权重。 二、定