浅谈如何解决国有商业银行薪酬激励乏力问题.docVIP

浅谈如何解决国有商业银行薪酬激励乏力问题摘要：随着国有商业银行股份制改革上市，直接面对国际和国内资本市场的考验，如何能在核心人才的竞争中脱颖而出，建立具备竞争力的国际化薪酬管理体系，是目前国有商业银行薪酬管理面临的难题。文章针对A分行目前二级分支行管理人员薪酬管理中存在的问题，提出了解决薪酬激励乏力的具体措施，对我国其他国有商业银行薪酬体系的设计具有一定的参考价值。 关键词：国有商业银行；人力资源；薪酬激励；乏力；解决方案 在全球经济一体化、知识经济时代来临的趋势下，人力资源已经成为组织取得和维系竞争优势的关键要素。薪酬管理在吸引人才、留住人才、激励人才方面占据着核心的地位，建立具备激励性的薪酬管理体系，将核心人员薪酬体系设计提高到战略的高度，具有十分重要的意义。随着人才争夺的日益激烈，仅仅依靠有效的战略性薪酬福利方案，已经不足以应付人才争夺战了，传统的基于财务的报酬组合愈来愈显得力不从心。因此，建立以员工需要为导向将多种激励方式有机地整合在一起的总报酬模型体系，将那些对员工最具价值的要素作为组织的付酬基础，能够针对员工需求制定不同的薪酬组合，进而将有限的激励资源最大限度地作用于员工价值，支持企业在人才相对短缺的市场中获得竞争优势，吸引和留住人才是现代薪酬发展的方向。 一、存在问题及原因分析 我们以A分行所辖二级分行管理人员薪酬管理体系为例进行分析和问卷调查