创新思维与新领导力.pptVIP

* * 二、领导力重在影响力 3.“方圆兼顾”的领导力 邓小平的方圆兼顾领导艺术 大方小圆，内方外圆 后方先圆，已方他圆 方圆与来去的内在联系 * 二、领导力重在影响力 3. “方圆兼顾”的领导力 业务专长与领导专长 品德、人格 能力、资历与业绩 多软权少硬权 先软权后硬权 尽量多用软权力 * 二、领导力重在影响力 4. 领导者的成才之道 第一级：优秀个体---潜龙勿用 第二级：团队成员---现龙在田 第三级：硬权领导---惕龙乾乾 第四级：软权领导---跃龙在空 第五级：卓越领导---飞龙在天 * 二、领导力重在影响力 4. 领导者的成才之道 卓越领导的四大特征 卓越领导的两来两去 坚定的意志 谦虚的风格 超优的绩效 高超的艺术 * 二、领导力重在影响力 5. 不要滞留在“彼得高地” 从细节、环节到大节 从指标、目标到目的 从技术、战术到战略 从智商、情商到胆商 从硬权、软权到授权 * 二、领导力重在影响力 5. 不要滞留在“彼得高地” 何谓“彼得高地” 为什么会出现“彼得高地” 领导者要尽快超越“彼得高地” 卓越领导的“六大法宝” * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 领导力建设与公共管理专题研究班专用 2011.10.13 主讲人：刘峰 国家行政学院政治学部 教授 主任 * 一、领导力重在决策力 1. 创新思维要打开空间 科学发展重在领导力 领导力重在决策用人 决策决断重在选择 选择重在打开空间 领导力=权力+能力+魅力+魄力 * 一、领导力重在决策力 1. 创新思维要打开空间 先策后决 多策少决 “策”要“放” 又策又决 重点在决 “决”要“收” 策要打开空间 避免“霍布森选择” 决要缩小空间 避免“布里丹选择” “两件大事”与“两个集中” * 一、领导力重在决策力 2.创新思维要多脑并用 斯隆送德鲁克三句话 德鲁克送斯隆一句话 外谋内断 外多内少 外先内后 外放内收 内脑加外脑 左脑加右脑 人脑加电脑 * 3.领导力建设要修炼“三德” 领导者的智、仁、勇 “三德”修炼 先领后导 少领多导 明领暗导 重点在导 一、领导力重在决策力 * 3.领导力建设要修炼“三德” 导是引导之导——前导 导是辅导之导——近导 导是督导之导——后导 导是教导之导——全导 一、领导力重在决策力 * 3.领导力建设要修炼“三德” 孔子的“君子三不” 领导者的“三德”：智、仁、勇 领导者要提高“三商” 智商、情商与胆商的递进关系 一、领导力重在决策力 * 一、领导力重在决策力 3.领导力建设要修炼“三德” 自知之明的三知 自我管理三方面 识别他人要三识 协调关系三重点 小布什的智商是91？ 对戈尔曼二八律的批判 * 一、领导力重在决策力 3.领导力建设要修炼“三德” 要敢于承担风险 敢于负责任 胆略、气魄、意志和勇气 “将者、智、信、仁、勇、严也” * 一、领导力重在决策力 3.领导力建设要修炼“三德” 要科学理性地判断形势 善于理论思维与战略思维 善于学习与提高智商 精通业务 胜任本职工作 唐僧这个人，一心一意西天取经，遭到九九八十一难，百折不回，他的方向是坚定不移的。但他有缺点，麻痹。警惕性不高，敌人换个花样就不认识了。猪八戒有许多缺点，但有一个优点，就是艰苦。臭柿胡同就是他拱开的。孙猴子灵活、很机动，但他最大的缺点是方向不坚定，三心二意…… —— 摘自毛泽东1938年终抗大第三期学员会议上的演讲，载《回忆毛主席》，人民文学出版社1977年版 * 1964年3月24日，毛泽东在一次谈话中说：可不要看不起老粗。知识分子是比较没有知识的。历史上当皇帝，有许多是知识分子，是没有出息的。隋炀帝就是一个会做文章诗词的人。陈后主、李后主都是能诗能赋的人。宋徽宗既能写诗，又能绘画。一些老粗能办大事，成吉思汗、刘邦、朱元璋。 ——《毛泽东评点二十四史人物精选》第1402页，时事出版社1997年12月版 * * 一、领导力重在决策力 4. 关注目的与科学发展 从指标、目标到目的 为何只摸石头不过河？ “愚公移山”的思考 子贡的高尚和子路的自私 中国传统文化的反思 * 一、领导力重在决策力 4. 关注目的与科学发展 “火烧赤壁”的启示 目的→目标→途径→对策 修正决策的艺术 对策→途径→目标→目的 一、领导力重在决策力 5. 公共管理要多