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自主创新：报业制胜之宝 　　加强自主创新，建设创新型国家，是我们党综合分析世界发展大势和我国所处历史阶段提出的面向未来的重大战略。大力提高自主创新能力，转变经济增长方式，提高利用先进管理技术、科技手段解决当前和今后报业集团发展重大问题的能力，是报业集团取得持续发展的制胜之宝，也是新的历史条件下报业集团发展面临的一个新的课题。 　　 　　增强自主创新的使命感 　　 　　当前，我国正在贯彻落实以人为本的科学发展观，努力构建社会主义和谐社会，加强文化建设和创新型国家建设。这是我国20多年来改革、开放、发展的延续和提升，也是今后中国社会发展的基本趋势。这不仅是党和政府确定的国家发展战略，也是一种文化思潮和价值取向。 　　进入21世纪，站在新的历史起点，审视我国当今文化市场需求，已呈现出五个明显的变化：一是文化需求总量呈现较大幅度增长，二是社会对文化产品和文化服务质量提出了更高要求，三是文化消费更加多样化和市场化，四是文化产品的制作、传播、消费手段和方式更加科技化和现代化，五是不同文化相互交往的要求和程度日益加深。特别是以2003年人均GDP超过1000美元为标志，我国已进入到一个新的发展阶段、消费阶段，人们的消费结构已开始由物质消费为主逐步向精神文化消费为主转变。据有关部门统计，我国文化消费正在以10%的速度增长，2003年城乡居民文化消费总量达到5800亿元，2004年增长到6500亿元，这种巨大的文化消费，使文化产业正在成长为我国经济发展新的增长点。就重庆情况来看，直辖以来城镇居民和农民群众的文化消费支出，分别以年均8.58%和9.76%的速度增长，按此推算，到2010年，重庆市城镇累计文化消费能力将达到243亿元。 　　快速增长的文化需求，将有力拉动经济结构转型升级，使文化产业的发展成为推动经济社会发展的一个新亮点。报业集团作为文化产业发展的重要组成部分，正面临着深化改革、加快发展，推进体制机制创新的重要转型期和战略发展机遇期。因此，抓住历史机遇，加快自身改革发展，增强自主创新的自觉性、紧迫感，加快产业结构调整升级，转变经济增长方式，在以优秀的文化产品和文化服务提高全体社会成员的生活质量和发展能力、创造能力的同时，也使报业集团的创新力、影响力、整体实力和市场竞争力得到全面提升，显得尤为迫切和重要。 　　 　　自主创新的 　　内涵、重点和策略选择 　　 　　创新，是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。报业集团发展到今天，正是不断创新的结果。面对新阶段、新任务，报业集团自主创新的内涵、重点是什么？如何实现？其策略选择是什么？ 　　笔者认为，树立和自觉运用科学发展观，去思考、研究和解决报业集团发展中的新情况、新问题，是我们必须坚持的指导思想和创新方向。报业集团，是我国报业经济集约化、市场化发展的必然产物，经过十多年探索、积累和发展已初具规模，成为集知识密集、信息化和提供内容为主的优势产业，同时，它具有意识形态和产业双重属性的特征。当前，制约报业集团发展的主要原因，仍是计划经济体制沿袭下来形成的资源、资产浪费，管理分散，结构失衡，效益不高等体制、机制性障碍。我认为，现阶段，提升报业集团自主创新能力，应着力在观念创新、体制创新、管理创新、集成创新、品牌创新、科技创新六个方面做好文章。 　　观念创新――就是要牢固树立以人为本思想，落实科学发展观。报纸，作为传承文明的文化产品对自然资源的消耗几乎为零。因为，其反映的文化资源最具有重复使用特点，它是精神的无形资源，越开发利用，资源越丰富、越增加，报业的发展不会造成对生态环境的污染、破坏，还有利于人们尊敬自然、爱护环境思想的形成。因此，报业越发达，越能促进经济社会的协调发展，报业作为文化产业是具有可持续发展和高附加值的内容产业。 　　体制创新――就是要大力推进体制、机制创新，从根本上消除阻碍报业集团发展的体制性障碍。按照中共中央、国务院《关于深化文化体制改革的若干意见》的精神和要求，按照宣传经营“两分开”和事业产业不同特点，积极稳步地推进报业集团的改革创新。在2004年不断深化内部改革，整合集团广告资源、并将意识形态不强的报纸《新女报》转制为企业基础上，2005年底，重庆日报报业集团根据重庆市文化体制改革试点工作总体部署，又进一步深化改革，将集团所属广告、发行、印务等可经营性资产、资源和业务进行剥离，成立了集团产业有限责任公司，资产总额达20多亿。产业公司作为集团产业发展的平台，明确落实了产权主体，从体制上理清了集团与产业公司的领导和产权管理关系，为建立现代企业制度和法人治理结构，面向市场，做大做强，反哺主业发展提供了保障。 　　管理创新――就是建立与生产力发展和生产组织方式变化紧密相联的管理科学。有专家预言：21世纪是管理的新世纪，是以管理变革和管理新方