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美国《新闻周刊》改版对我国新闻杂志的启示 　　摘要：面对美国传统报纸遭受重创，许多学者详细探头了在金融危机和网络的强烈冲击下我国报羝的发展前案和应对策略。然而人们在为传统报纸担忧的同时，不能忽略另外一种纸质媒体――新闻杂志。 　　由于发行量下降、广告收入减少，近日，美国《新闻周刊》宣布转型――“将在‘有独立观点、发人深恩的原创性报道’上投入更多精力，减少对‘一目了然新闻’的报遭”。本文粗略探讨了美国《新闻周刊》(简称《周刊》)转型的时代背景和采取的转型策略，目的是为我国的新闻杂志更好地生存发展提供参考和借鉴。 　　关键词：现状　深度报道　原创　目标受众 　　 　　《新闻周刊》(《Newsweek》)，是美国三大新闻类周刊之一。《新闻周刊》1933年正式在美国出版发行，1961年被《华盛顿邮报》收购，其新闻范围涵盖美国国内外大事、商业、科技、社会、艺术和娱乐等方面。拥有3种英文版本和6种非英文版本，其中除繁体中文版外，其他语言的版本均以时政新闻为主，其最高发行量曾经达到440万份。 　　 　　美国《新闻周刊》转型的背景因素 　　 　　新兴媒体的兴起导致美国报业低迷。新媒体作为一种全新的传播形态，只用了10年左右的时间就赢得了传统媒体用数十年甚至上百年才拥有的受众群。它最大的优势在于其大大降低了传播成本，方便r受众，它使得传播比过去更有效、规模更大，速度也更快。另外，它使得信息的生产方式发生了巨大变化，通过网络博客、论坛等网民从过去只是新闻受众的单一角色转变为既是受众又是新闻传播者的双重角色。这样既免费又方便的优势无形中分流了传统报业的大批受众。 　　金融危机的冲击加速美国报业衰落。美国报纸协会(NAA)公布的数据显示，2008年3月，印刷媒体广告收入同比下跌9.4％，降至420亿美元，创下NAA自1950年测算广告数据以来最大的跌幅。9个月后的2008年12月，报纸广告收入趺势不减，当年第三季度下跌20亿美元(摘自新华网《“缺钱”的不只是纽约时报　美传媒应对危机面面观》)。而在今年上半年短短的几个月时间里，有数家报纸宣布停刊或者转向经营，其中包括全国性日报《基督教科学箴言报》、丹佛市的第二大报纸《落基山新闻报》，《西雅图邮讯报》也在3月宣布从平面媒体撤退到网络版本。 　　美国《新闻周刊》过去最高销售量达440万份，但随着新兴媒体、金融危机等影响，销售量已下降到200万份左右。目前杂志的收入和广告篇幅均出现缩水，员工人数减少了160人，降至约400人。 　　 　　美国《新闻周刊》的转型策略 　　 　　第一，编辑策略的转变：从追逐新闻转为分析评论。过去，《周刊》一直以报道每周的新闻为己任，在美国国内一向以时政新闻见长。而改版后将完全放弃原来的做法，“如果没有原生的资料，他们就不做报道。每天追逐新闻、挖掘细节的形态将不再继续”(《周刊》编辑J0n Meacham)，在加强分析评论的同时，邀请名家撰写专栏。另外，对发生的问题《周刊》将尽可能地提供解决方案，这也是由于受网络媒体等新型媒体的影响。 　　 　　第二，受众定位的转变：从广大群众到精英读者。由于市场缩小，广告的下滑以及各种费用的增加，《周刊》认为，大众化的运营方式已经行不通。“这些人受过高等教育，薪资所得比一般读者较高，是最大的新闻消费者，以这些精英读者为核心，建构新的营运模式，是《新闻周刊》转变的重心。”(《周刊》执行长Tom As-cheim)。 　　 　　第三，版面设置的转变：改版后，一方面，《周刊》分为四大板块：简短报道、专栏评论、封面问题长文报道以及文化和社会新闻。另一方面，《周刊》将以小而精的设计吸引读者。较之以前页面设计更加简洁，采用更多的图片，预留更多的空间，用质量较高的蜡光纸取代原来较薄的纸张。 　　 　　《周刊》转型策略给予我们的启示 　　 　　《周刊》的改版策略拓展了我国新闻杂志的办刊思路，它与转型之前相比在办刊理念上，总的来说有两个方面的变化：一是在报道对象上，准确定位目标读者群，体现分众化趋势；二是在报道内容上，更加突出新闻杂志的特点，发挥独特性。 　　受众定位准确才能“一击即中”。首先，受众是核心。它是传播系统中一个非常重要、非常活跃的因素，是产生传播效果的关键，而取得良好的传播效果是新闻杂志生存发展的前提。随着社会的进步、细化，受众的需求也越来越细化，而包括新闻杂志在内的传媒业的分化程度远远低于市场细分的要求。因此，要使得新闻杂志能够长足发展，就必须采取措施以适应受众需求细化的趋势。其次，定位要准确。受众定位是定位理论的一个重要组成部分。如今，传播方式山“大众化”向“小众化”、“分众化”方向发展，已经成为不可逆转的趋势和潮流。新闻杂志不可能期待吸引所有的读者。每一个读者都有其自身的文化背景、生活环境、社