“苹果”企业文化中几点不足.doc

“苹果”企业文化中几点不足 近日，拜读了顺风老师的也谈苹果;企业文化中的深刻危机，是批评苹果;文化中以偏执;、精英;为特征的极端的实用主义。在苹果;被极度推崇的今天去批评它也许不是很容易被人认可，毕竟大多用户被苹果;产品的光芒所掩盖。有学者对苹果;只为精英服务而不为中低端消费者服务作为苹果;危机的论断并不赞同，因为认为品牌和企业都不能为所有的消费者服务。　　的确，每个品牌都有自己独特的定位。但是过分地强调唯一特点，往往物极必反。在苹果;企业内部，精英文化也是被极度推崇的。最好的例证就是乔布斯本人，整个公司产品开发基本都是以他本人的方向进行的，指向性非常明确，他是封闭阵营;的开创者，以及App store 这样革命性的概念，发布了无数quot;iquot;字开头的产品。　　苹果;的所推崇的精英文化，过分注重精英的个人能力，这正是苹果;公司的真实写照。企业是由团队组成的，它的发展不能过分依靠个人，否则发展必然会出现瓶颈。在苹果;的历史上出现过很多类似的问题，精英个人所指的方向不正确或稍有模糊便会导致整个企业亏损（如93年的牛顿;产品）。企业是一个团体，精英个人的错误也会导致失误的扩大化。企业文化不是一个人的事，是所有分子集体的体现。　　如今国王不在了，不知小王国今后的发展趋向如何。今年Iphone4S的发布让很大一部分苹果教徒;感到些许失望，不是原定的Iphone5，而是在4的基础上对内部组件进行了提升。谈到这个问题不由的让我们想到由库克组成的新一代苹果;团队是否还值得消费者信赖？消费者和广大用户都很期待它的下一步方向。　　革命性的设计和奢侈的价格是大多数苹果;产品成功的两个主要原因，随着市场的不断发展，苹果;用户不断增多。许多年轻人中流传Iphone近似于街机;的说法。如此会导致很严重后果，苹果;固然有高端的配置，强大的功能，简约华丽的外观。毕竟只有一款，没有多少使用者会盯着新功能而购买苹果;，许多功能一般用户不会使用。一个有独特设计的产品，在你的圈子内人手一部。如果每个人都有了你还会觉得它的设计新颖吗？当大部分都在使用的时候部分消费者开始追逐另一种新产品，像诺基亚针对这一现象开发新产品取名不跟随;。很多其他电子销售商也就针对苹果这一特点加强研究。　　没有乔布斯的苹果;可能依然强大，因为苹果;公司已经在企业内部完成了管理构架，它就是一个创业型企业，在接下来的几年靠原有老产品也能维持几年，如果新掌门人库克还能继续发挥像乔布斯一样的精英指导能力，也许苹果;会呈现上升趋势。这正是我所提到的物极必反，精英领导者可能会让企业效益无限扩大，也会让企业一败涂地。如果苹果;失去了主流方向的指导，又找不到很好的创新方向仅凭借前成果或者在基础上不断改进配置，苹果;也许面临更多更大的挑战。我们期待苹果新产品的出现。 1