合作中致胜——跨国公司Ramp;D活动的国际化战略述评.docVIP

合作中致胜——跨国公司Ramp;D活动的国际化战略述评 跨国公司已成为当今国际 经济 活动的重要主体。统计表明，某些特大型的跨国公司一年的产值相当于一个中等国家的gdp（美国通用公司与波兰）。跨国公司在资本金、技术、管理、营销等诸方面都具有巨大的优势。 科学 技术是第一生产力，随着信息革命和知识经济的 发展 ，跨国公司纷纷把新技术的 研究 与开发（以下简称为ramp;d）放在头等重要的位置。进入20世纪90年代以来，ramp;d国际化态势越来越明显。 一、跨国公司ramp;d活动国际化的主要方式 跨国公司ramp;d活动国际化是指跨国公司将研究与开发活动扩散到母国以外的其他区位，利用多个国家的 科技 资源，跨国界的开展活动。ramp;d国际化兴起于20世纪80年代，在20世纪90年代掀起了高潮。美国与欧盟的一些大 企业 是领头羊，日本企业在20世纪80年代以前主要进行产品和资本输出，80年代后也开始从全球范围内吸取知识资源来支持全球性的市场发展。概括来讲，跨国公司ramp;d活动国际化主要通过以下形式进行： （一）在海外建立独立的ramp;d机构 这种方式的优势在于能较好的实现公司雄厚的财力与当地优秀的科研人员的结合，可以相对严格的控制研发活动所带来的技术知识 内容 ，维持技术垄断优势，并形成对当地生产的直接支持。例如惠普公司于1990年在日本设立实验室，其动因就在于获取 计算 机