规划别人的HR如何规划自己研究.ppt

HR 潜在职种 知识管理总监 企业管理咨询师 企业总经理或者职业经理人 招聘专家 职业咨询师 HR人员个人职业规划的结果 右图展示了一个hr人员的发展流程规划的蓝图。该图中包含了许多不同的职业通道。在不同的通道终端，都有一个不同的目标。为了达到不同的目标，同样的职务担当人，他们在职业素养方面需要强化的能力是不同的。 需要强调的一点是。职业通道无所谓好坏。正如前文所说，每个人的职业倾向，即兴趣点不同，因此某一个通道的终点目标，可能适合甲，而不适合乙。 HR专员 HR主管 创业 HR总监 HR助理 高校、研究所 HR经理 薪酬主管 公司总经理 CEO 招聘主管 绩效主管 培训主管 人才中介 三个误区 迷信测评 商业环境是一个充满压力的特殊环境，用常规的类型划分手段只会得出荒谬的结论。 经验误区 我现在做什么我将来还是做什么方面的 ? 薪金误区 对方给了我多N倍的工资,所以我的机会来 ? 个 人 企 业 核心竞争力/身价经营 时间成本 机会成本 经济成本 职业气质 职业资质 职业经历 不可中断性 不可逆转性 可持续性 岗位要求 岗位要求 岗位要求 个人职业生涯规划的原则 长期性原则 挑战性原则 清晰性原则 可行性原则 适时性原则 适应性原则 持续性原则 个人职业生涯管理步骤： 自我评估 外部环境分析 社会需求 目标确立 实施策略 能力开发 情商修练 检查评估和修正 第一步：分析你现在在哪里？ 如何规划自己的未来 个人因素 家庭因素 社 会 因 素 企 业 因 素 职业成功 自我评估——我是谁？? 个 性 职业价值观 能力倾向性 兴趣 我适合做什么 返回 基础 动力 文化 行为 外部环境分析——我在哪？ 社会环境分析：政治、经济、法律、科技、文化、职业等环境； 组织环境分析： 行业分析 企业实力 企业领导人 企业文化 企业制度 ???????????????????????????????????????????????????????????? 返回 如何规划自己的未来 第二步：确认你下一步往哪里去？ 你 适 合 的 社 会 需 要 的 可 持 续 发 展 的 你 喜 欢 的 求 职 目 标 目标确立 职业生涯的路线选择 专业技术型 行政管理型 自我创业 选择职业目标——SWOT分析 优势 1、 2、 3、 利用优势和机会的组合 机会 1、 2、 3、 改善劣势和机会的组合 威胁 1、 2、 3、 监视优势和威胁的组合 劣势 1、 2、 3、 消除劣势和威胁的组合 机会 威胁 内部——个人因素 外部——环境因素 如何规划自己的未来 第三步：确认你如何到达那里？ 拟订长期的目标？ 拟订你短期的目标？ 返回 实施策略1 目标的分解 按时间分解 最终目标 长期目标 中期目标 短期目标 按性质分解 内职业生涯目标 外职业生涯目标 观念目标 工作能力目标 工作成果目标 提高心理素质目标 掌握新知识目标 职务目标 工作内容目标 工作环境目标 经济目标 工作地点目标 返回 实施策略2 目标组合 1、时间组合 并进 连续 1、功能组合 因果关系 互补关系 1、全方位组合 职业生涯 家庭事务 个人事务 返回 实施策略3 ——可行动方案 个人职业生涯发展的阶段分析 教育培训 岗位练兵 向他人学习 返回 潜能开发 认识自我 克服自己的弱点 你比你想象中的要好 天生我才必有用 潜能的高效催化剂——信心 要有积极的心态 开发方法 正面暗示 超我观想 光明的思想 综合情绪 放松入境 ???????????? 返回 检查评估和修正 360度反馈评价 成功标准 行动方案的修正 两个转变 第一个转变 　 “经理人职业生涯”的不确定性大大增加：对过去的 经理人而言，职业生涯意味着升迁和线性发展；如今，职业生涯意味着选择和螺旋式的发展。经理人习惯于问自己的问题是：“我该怎样努力，才能升得更高？”  第二个转变 过去，学历和证书是职业生涯的“通行证”，如今，它们的地位正在或已经被个人品质和能力所取代。  This catalog is develop