项目管理知识体系的指南.pptVIP

项目管理知识体系指南;PMBOK的发展历史;项目管理框架;什么是项目？ 项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力;Portfolio、Program、Project的关系;项目管理框架;5个专业知识领域;项目生命期;项目生命期的资源投入;项目生命期和产品生命期的关系;项目利害关系者;谁是项目利害关系者？;问题;组织结构;组织结构－－职能型;组织结构－－项目型;组织结构－－矩阵型;问题;项目管理过程;项目管理过程组;项目管理过程组与戴明质量环的关系;;项目管理过程组关系;项目主要文档;时 间;启动过程组（2个过程）;规划过程组（21个过程）;执行过程组（7个过程）;监控过程组（12个过程）;收尾过程组（2个过程）; ;知识领域;项目管理各过程;4.1制定 项目章程;4.3制定项目 管理计划;4.4指导与管理 项目执行;质量政策、程序和方针 经验教训 知识数据库;组织过程资产（更新）;事业环境因素;事业环境因素;事业环境因素;依 据;练习：月亮王 1、你是路易10世的俘虏。他要给自己的城堡增加三个新地牢，让你做一个规划。干得快就释放，干得慢就终生监禁。 2、小地牢很难设计，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢设计要5周，施工要6周；大地牢设计只要1周，但建造要用9周。 3、你有一个设计师和一个建筑师，设计师不会建造而建筑师不会设计。 4、要建好这三个地牢，你规划的工期是几周？;方案是这样的吗？;杂项;项目经理的权力 正式权力 奖励权力 惩罚权力：容易破坏气氛，慎用 专家权力：具有专门知识，会拥有较高的威望 参考权力：“狐假虎威”，与一些有权威的人有关系;项目团队建设阶段;团队成员激励理论;团队成员激励理论;团队成员激励理论;团队成员激励理论;团队成员激励理论;团队成员激励理论;谢谢！;