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项目经理的角色定位
项目管理者的角色定位;目 录;对”项目管理者的角色定位”题目的理解;对”项目管理者的角色定位”题目的理解;对”项目管理者的角色定位”题目的理解;对”项目管理者的角色定位”题目的理解;“项目管理者”在项目管理组织架构中的位置;业主工程代表;项目管理者与业主的角色定位;项目管理者与业主的角色定位;项目管理者与业主的角色定位;专业项目管理公司与业主间易出现的问题;问题一:专业管理公司与业主工作人员工作界面交叉,相互干扰,影响工作;
管理人员的能力不足 ;
项目部个别员工的职业操守问题;
推诿责任;
缺乏服务意识;
工作质量不高、常出差错;
内部不团结 。;
业主方的期望和要求过高;(案例一)
业主方的机构复杂,产生工作交叉和矛盾;
业主方人员与国金管理的管理方法、理念不一致;
业主方没有明确的工程代表或工程代表的授权有限;
业主方工作人员有个人不正当的利益诉求;
业主方管理人员不信任专业管理公司,侵害专业管理公司的合法权益。
;项目管理者与业主的角色定位;项目管理者与业主的角色定位;专业项目管理者与各参建方的角色定位;专业项目管理者与各参建方的角色定位;专业项目管理者与各参建方的角色定位;专业项目管理者与各参建方的角色定位;专业项目管理者与各参建方的角色定位;项目部经理与项目部员工的角色定位;项目部经理与项目部员工的角色定位;项目部经理与项目部员工的角色定位;项目部经理如何充分发挥项目部员工的作用;项目部与公司各部门的角色定位;专业项目管理者的未来发展定位;中国国家博物馆工程领导小组
(下设办公室);富豪国际大厦项目投资人;
;
国恒基业项目投资人;中国国家博物馆工程领导小组
(下设办公室)
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