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项目财务管理的引入
Jun 13, 2011;通用财务会计原则
项目财务管理
合同管理
立项
收入确认
完工尚需成本估算（ETC）
未完成合同额（Backlog）
项目现金管理; 通 用 财 务 会 计 原 则;项目损益科目;项目周期;财务术语一览;员工工时利用率（Utilization）
直接人工成本/ 总人工成本
工资乘数 （Salary Multiplier）
净收入 NSR / 直接人工成本 DPE
可变现天数 （DSO）
（应收帐款余额 AR + 未开单的收入 Unbilled / WIP+ 预收帐款 BIEE) / 过去3月收入 ×91; 合 同 管 理;建立新客户信息;合同管理;在与客户签订合同前合同必须经过法务部门的确认。
在与客户签订合同前合同中付款时间表和相关的付款条款需经过财务部门的确认。;立 项;何时立项 ?
得到客户的书面确认，可以开始工作
(包括商定的费用，工作范围等)
如何立项?
项目经理填写立项申请表 →项目总监审批通过 →交财务部门;目???利润: 净利润 净收入的15%
如果净利率 15%,需要取得中国区财务总监和区域业务线总经理的审批。; 收 入 确 认;收入确认;收入预算 50,000
收 入 50,000 X 50%=25,000;职能授权(DoA); 如果合同中有任何条款缺失，都不能确认收入，除非收到客户的款项。;影响确认收入的主要因素 ; 完工尚需成本估算（ETC）;完工尚需成本估算; 未完成合同额（Backlog）;未完成合同额;项目现金管理;项目现金管理; ;收入，应收帐款，开单，现金;良好的现金管理的关键;;良好的现金管理的关键;良好的现金管理的关键;;;应收帐款;Thank You!
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