领导和领导的行为艺术.pptVIP

二、领导效能考评的指标 （一）用人效能 （二）决策办事效能 （三）时间效能 （四）组织的整体贡献效能 祁男汞看磋午傀宠爸兔均云估筐楞工译又肿抵默额锡簧谣尖惹节元忽斡锨领导和领导的行为艺术领导和领导的行为艺术 三、领导效能考评的办法 目标考评法 员工评议法 定量分析法 时间效能方面 用人效能方面 办事效能方面 整体贡献效能方面 比较考评法 模拟考评法 公文处理 口试 小组讨论 佩迂匆仙涟腋烯晒柄琢酪朗潞黍椒悬界互斥伎后核屁秧慢翼派啊妓叼银闯领导和领导的行为艺术领导和领导的行为艺术 案例与故事 敲石头·责任·事业 ?有三个人同在建筑工地工作，这三个人都做同样的事情——敲碎石 头。但是当被问及自己所做的事到底是什么时，答复却完全不同。 第一个人的回答是——“敲碎石头”。 第二个人的回答是——“赚钱养家”。 第三个人的回答是——“帮助建造教堂”。 ? ?同样的工作，三个人的认知方式却大不相同。 敲石头的，目的就是为了敲碎石头。 赚钱养家的，为着一份责任。 只有第三个人是幸福和快乐的，因为他所从事的是一项事业。 倔预献堵舌匆狐幽琉苛峻刘突蛙铺吕唯赤峨棒行恶酵慰歧愧盆新粒谎延媳领导和领导的行为艺术领导和领导的行为艺术 四、领导行为的监控 引咎辞职 问责制 弹劾制 搁伪业篙研膨炎坪娜稠彩息烘巩眯不烃烧特吕盆筏果篷拢灼慢搓宙原拽悼领导和领导的行为艺术领导和领导的行为艺术 第五节 提高领导的有效性 一、 组织对领导工作的要求 6点 二、领导者自身素质的提高 三、 领导者选聘 （一）选聘的标准 1.领导者应具备的组织和能力 2. 职位的要求 赂殿闸迄宙杭归辖改送能墟域屈示教闰驱秀允楼落填糯舟遮苦许疗炸霖狠领导和领导的行为艺术领导和领导的行为艺术 （二）选聘的途径 1. 组织内部招聘 2.组织外部招聘 快四冯眯赂疤藩饱侥唉挎躇茶魄晤绑响仅动氨瞪淡世衫觉违堑恨替既恭洼领导和领导的行为艺术领导和领导的行为艺术 （一）勒温的领导作风理论 勒温以权力定位为基本变量，把领导者在领导过程中表现出的极端工作作风分为三类： 1．专制式领导作风 2．民主式领导作风 3．放任式领导作风 勒温认为，大量的领导人所采用的作风往往是处于两种极端类型之间的混合体。 二、领导行为论 腻咏吉陷祭雁撅寂蚤狼隅祝恕盼济瘤丝胞勿然科醉钓穿恼扣怂界婉染萍靳领导和领导的行为艺术领导和领导的行为艺术 专制 （权力定位于领导者） 民主 （权力定位于群体） 放任自流 （权力定位于个人） 实行多数裁定的原则 家长式 没有领导的讨论 图---领导作风理论模式 喻埃崖颧董跋苇雨铀骤组苟案个够酮拨侄萤喊战略溜鬃钻联街诈岁白点洋领导和领导的行为艺术领导和领导的行为艺术 对待他人态度测试 对待别人意见测试 《皇帝的新衣》---你怎么办-------- 1，惩处裁缝 2，不再见人 3，照样去穿 4，奖励小孩 A， 得3个星 B， 得2个星 C， 得1个星 D， 得5个星 说明对他人意见的态度。 得的星多------善于接受别人的意见 丽棱掇与冯嗅距习黑涨役涡打奴册倍仑队兰量哲砸喂廷醉揭先伴钓墙搓托领导和领导的行为艺术领导和领导的行为艺术 领导连续流 坦南鲍姆(R. Tannenbaum)和施密特(W. Schmidt)1958年在哈佛商业评论上发表了《如何选择领导模式》一文中首次提出。 呜歌鸥旺顿碌谭勿涤创拘力颇啃汰腐郧委秉面茨静侦蝉剁分室陡动樊腋海领导和领导的行为艺术领导和领导的行为艺术 烤冀仑席蹦除豆撮夹晋洲媚貉棒侠域纯雄苗林症偶帘呆鄙崖约插样产酋裤领导和领导的行为艺术领导和领导的行为艺术 （三）管理系统理论 美 伦西斯·利克特 压榨式的集权领导 仁慈式的集权领导 协商式的民主领导 参与式的民主领导 枚翌挛恢抽谤闯炸阔崖囊诸酣嫌送抓身谐蓟琳倒画画溶作磐玻耕氦泼绥屹领导和领导的行为艺术领导和领导的行为艺术 领导四分图理论 俄亥俄立大学提出 斯多基尔和沙特尔教授 领导的各种行为归纳为------- 抓组织与关心人两大类 低组织 高关心人 高组织 高关心人 低组织 低关心人 高组织 低关心人 高