拟完工程计划施工成本.PPT

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二节 工程项目成本控制 工程成本控制的意义 工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。 第二节 工程项目成本控制 成本控制的特点 主动性 综合性 超前性 成本 进度 质量 好 高 快 o 第二节 工程项目成本控制 成本控制的原则 效益原则 全面性原则 责权利相结合的原则 增收节支原则 四、工程项目成本控制方法 挣值法 横道图法 表格法 含义： 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。 挣值法 基本原理： 通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。 挣 值 法 三个成本： 已完工程的计划成本（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价 拟完工程的计划成本（BCWS） BCWS=计划工程量×预算单价 已完工程实际成本（ACWP） ACWP=已完工程量×实际单价 挣 值 法 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 　挣值法示意图 两个偏差 成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 当CV0时： 当CV0时： 进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS　 当SV0时： 当SV0时： 挣 值 法 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 两个绩效 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时： 当CPI1时： 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时： 当SPI1时： 挣 值 法 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 BCWS_____计划工作计划成本 BCWP_____已完工作计划成本 成本偏差: CV=BCWP-ACWP 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS ACWP_____已完工作实际成本 案例分析 某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表： 月份 计划完成工作预算费用（万元） 已完工作量（%） 实际发生费用（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 月份 计划完成工作预算费用（万元） 已完工作量（%） 实际发生费用（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 问题： 1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。 月份 计划完成工作预算费用BCWS （万元） 已完工作量 （%） 实际发生费用 ACWP（万元） 挣得值 BCWP（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 合计 解：1. 计算结果如下表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 月份 计划完成工作预算费用BCWS （万元） 已完工作量 （%） 实际发生费用 ACWP（万元） 挣得值 BCWP（万元） 合计 4150