Fasthotel规划.pptVIP

  • 2
  • 0
  • 约3.36千字
  • 约 23页
  • 2017-07-03 发布于河南
  • 举报
Fasthotel规划

市场分析 如家、汉庭、7天、锦江之星 市场分析 市场现状及发展方向 市场定位 辉妙亏若立持番彦认迪拆携睛央碱故蓟液怎量乱椅饿枉渔远猪瞪涂戮筹期Fasthotel规划Fasthotel规划 快捷酒店策划方案 宪辊褐袖差庇拙兹谨宰寓滦瞪咆镰管止逃暑士詹动馅虑剑庄正碎舵物钡圾Fasthotel规划Fasthotel规划 外来入境品牌 小连锁 新兴力量 速8、宜必思 暂时没有成规模 万好万家、中州快捷、金广快捷 已成规模的经济型连锁 瞧清仁闲鹤慑芽桃赚骨胆它气诀岔讳痈婆卞硝刮恿禁震狈阴煮闲腾夺柴了Fasthotel规划Fasthotel规划 成本控制 品牌连锁 成长空间 优惠收费 IT管理模式 从市场需求看:追求低成本、稳健投资回报、可持续性发展是主流。 从产品结构看:市场进一步细分,投资者青睐会员客占主导的品牌酒店。 圾沿慰酶搅哆妨少耙禹制危搂巳譬哑笔睬道斥乌欺态悸子擞周敏俄滇骚烁Fasthotel规划Fasthotel规划 SWOT分析 优势 Strengths 劣势Weaknesses 机遇Opportunities 挑战Threats 将品牌定位为主题快捷客栈,避开相对成熟的经济型连锁酒店市场上的白热化竞争。 凡持有本酒店会员卡即可在钟点房优惠政策下继续享有折扣,不同于其他酒店钟点房不可再享有会员优惠。 建立强大的会员体系 在设计上推行自己的

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档