1企业管理干部培训.ppt

大盛管理培训课程 主 讲：王 兵 2013年 月 日 王兵个人简历 管理的概念 什么是管理？ 管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。 管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本 质是协调，协调的中心是人。 管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。 企业管理的具体内容： 1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 企业管理的具体内容： 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 8、营销管理 是企业对产品的定价、促销和分销的管理。 9、团队管理 指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。 10、企业文化管理 是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。 干部四类 1、独立发现问题，独立解决问题，不要上司操心考虑。 2、不能独立发现问题，但能独立解决问题。 3、不能独立发现问题，不能独立解决问题，但在上司的帮助下能解决问题。 4、不能独立发现问题，不能独立解决问题，在上司的帮助下仍然解决不了问题。 每天工作十件事 1、工作的数量。 2、工作的品质。 3、成本控制。 4、安全。 5、环境。 6、工具设备保养维修。 7、员工培训。 8、纪律。 9、沟通与人际交往。 10、改善。 管理人员扮演的十大角色 1、计划员-------周密计划。 2、指挥员-------指挥有序。 3、教练员-------教育培训。 4、保安员-------产品、人身。 5、保姆-----------指定人当指导。 6、服务员--------主动帮助员工、协调关系。 7、促销员--------公司任务、公司形象、个人形象。 8、淘金人--------发现下属的闪光之处加以表扬。 9、传教士--------教员工做人做人的理念。 10、协调员-------沟通。 管理人员的四大职能（一） 1、计划。（制订日、周、月、季度、年计划并加以实施） 2、组织。（人力、物力、财力一定要组织好） 3、领导。（时刻起到领导带头模范作用，认真领导好自己下属坚决执行公司各项决策） 4、控制。（方向、动力、成本、人员等） 方向：时刻起到本单位的掌舵人，船在大海中航行，掌舵人特别关键、、、 动力：有压力才有动力，在公司生产赶货期间，要经常给你的直接下属施加压力，给你的下属谈谈假如货期延误，公司的直接经济损失有多大。 成本：在工作期间，做任何事情都要做到勤俭节约、降低成本，坚决杜绝铺张浪费。 人员：观察好本单位人员的言行举止、思想、行为准则等。 管理人员的四大职能（二） 1、计划（P） 2、执行（D） 3、检查（C） 4、改善（A） 员工永远不会按照你的想法去做事，而是按照你的检查去做事！ 管理干部具备的五大能力 1、计划能力。 2、分析判断能力。 3、说服能力。 4、总结归纳能力。 5、帮助和指导能力。 干部必修的领导才能 1、编制计划。 2、执行追踪。 3、士气激励。 4、部属培育。 5、监督检查。 6、说服能力。 优秀主管特质 1、客观公正。 2、勇于担当。 3、诚实守信。 4、乐于育人。 5、积极进取 6、和谐人际。 7、敢于要求。 8、拥有专长。 结论：成功，莫过于就是自己的态度了，只要态度端正，成功自然会降临到你身上“态度决定一切，积极自信结缘 成功。 优秀主管特质 在历史和我们的现实中，，由于对生活、学习、工作、事业抱消极态度，最后碌碌无为者，不计其数。而抱积极态度，不懈奋斗，最终成功者，比比皆是。 马克思曾经说过这样一句话——成功的路上有许多条歧路，只有勇敢的人才能到