猴子管理法--新百版201603研究.ppt

* * 如果你是一名员工是不是感动？是不是产生一种来自自己家庭的压力的成就！ * 对待交通事故，是不是有红绿灯，但是红绿灯是不是能杜绝交通事故？记住锡恩的一个核心原则就是“我不相信”；如果，只是如果你相信某个人，你就要对他进行检查，记住一点，检查不是不相信；进化是指该杀的杀死，该做的做好，使得每个人身上的责任越来越清楚，最后责任也会进化。 * * 1、领导一定要掌握让下属感觉到重要的方法，如果一个人有责任感，你就制定他，把猴子放在他的身上；2、你想要的结果是什么？是权利还是业绩？如果是后者那就………..；3、领导者的胸襟 * 总结猴子管理法的法则 * * * 结合案例与猴子特点的分析，得出企业或组织内部的责任就是一只猴子的结论，或者说我们就将企业或组织中的责任比喻为猴子，形成猴子的初步了解的入口。 * 这里引入第二人称以便听众进入自己的模拟状态，这个重要！ * * * * * * 简要分析猴子跳动的过程，同时互动情景，让听众进入参与状态，感到猴子带来的痛苦，挖掘听众的痛苦。记住一定要放大痛苦，得出一个无论员工、领导还是组织都是输（三输）的结论！！ * * 重点在猴子的第二种跳动方式，通过次加重猴子带来组织的痛苦，它会弥漫至整个组织，痛苦进一步放大，原因在于领导者（你）没有找到正确的方法。 * 此处设计为从个体（个人）层面与组织层面都存在者带来猴子跳动的根源； * 当下属对你说“经理