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企业人力资源管理中的激励机制分析 　　【摘 要】 目前，中国的企业在市场的洗礼，继续推进人事制度改革，优化人力资源管理体系，有效地激发广大干部职工的积极性，使其与市场经济发展的需要相一致，促进企业面对市场经济的发展环境。但同时，在企业人力资源管理实践中，激励机制建设不足，激励效率发挥薄弱，也是一个实际问题，迫切需要改进和提升 【关键词】 人力资源 企业管理 激励 1 激励机制在企业人力资源管理中的作用 首先，企业管理人员合理的激励机制，有助于员工充分发挥工作的积极性，激发员工的职业斗志，使他们主动提高工作效率，为企业的发展带来更丰厚的回报。其次，有效的激励机制能够满足员工对工作的期望，从而使员工的工作行为和业务发展计划处于同一个方向。可以让员工通过自己的学习和工作时间来发挥企业发展的动力，同时也吸引更多优秀的人才参与企业的管理。此外，有效的人力资源激励可以让企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展 2 企业人力资源管理中主要的几种激励方式 2.1 薪酬激励机制 这个机制主要包括两个方面，一个是奖励工资、职位晋升、发放福利、奖金、津贴及其他物质奖励。另一个是惩戒处罚，降低工资、奖金、罚款和处罚等不同程度的处理。形成管理激励机制，是真正意义上提升员工的积极性和工作热情，吸引和留住企业所需要的人力资本，从而有效发挥这些人才的主动性和创造性 2.2 竞争激励机制 激励机制是一种竞争机制，但竞争是通过良性竞争，加强企业内部的团队协作能力。通过竞争，不仅能让员工有一种紧迫感，也能使正能量集体爆发，都争先恐后的努力工作，创造价值。自然财富是不可估量的，任何成功的企业必须建立一个公平、完善、合理的竞争机制，让每一个员工都可以在自己的职业生涯发展过程中，做到最好，突破自己的极限 2.3 信任激励机制 情感与沟通是影响人们行为的最直接的方式，为企业员工努力工作，这就要求管理者或领导经常主动关心员工的心理状态和工作状态，帮助其解决工作生活中的困难，从而拉近与员工之间的距离，让员工觉得自己很爱家人，并主动建立和谐的工作氛围。我们应该互相关心，互相帮助，如果有员工生活上有困难需要帮助，老员工应耐心的指导帮助新员工，管理者也应该积极帮助协调解决，使其尽快解决困难，全身心的投入到工作中去。人性化管理模式是最持久的，也是最有效的，如果建立起信任，激励效果就会超出预期，无限放大 2.4 员工参与型激励形式 企业应为员工提供充分参与企业管理的机会，提供学习的机会。在优秀员工的培训和交流完成后，企业在其职业发展上为提供员工参与管理多创造机会，提供其管理才能展现平台，使员工可以在精神层面上实现自我价值的认可，员工参与管理的愿望实现，将进一步促进其主动性的发挥。从而将投资商业英雄的精神转化为促进企业发展的动力 2.5 强化培训激励机制 企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，加强对企业人才的专业培训，提高自身竞争能力是非常必要的。员工培训激励机制可以归结为精神上的，并可以归因于物质方面。它不仅可以提高员工的职业能力，而且可以提高员工的工作积极性。事实表明，广大的人才是高度重视他们的专业能力和工作水平的提升，都会高度重视企业提供自己的培训机会。企业对员工的培训不仅是指对专业岗位知识的培训，而且还应包括员工的综合职业道德和学习能力的培养。企业应制定合理的各层次员工的培训计划，并进行合理的培训费用预算，根据员工的培训内容进行适当的培训考核制度等，以此确保达到预期培训效果 2.6 重视企业文化构建及激励机制的综合应用 激励机制可以分为多种形式，企业要根据自身的发展特点，选择相应的激励机制，但必须保证企业发展的背景选择激励和个体特征相适应。企业必须建立相应的管理体系，加强企业文化建设，营造良好的氛围，为企业激励机制的有效实施奠定基础。企业应将各种激励措施进行整合，不断提高员工的创新能力，促进企业的持续发展和进步。企业要积极改革激励机制，与时俱进，及时发现激励机制中存在的问题，并采取相应的措施来弥补和改进，从而达到良性的循环提高效果 3 激励机制在人力资源管理中的意义 3.1 激励可提高员工工作水平 企业的管理有两个目标，一是吸引和招聘优秀的，可以胜任工作人员的工作。二是激励员工，从而激发员工创造创新精神，并使工作更优秀，更具发展潜力。激励是人本管理的核心，而激励是激励的关键是员工管理两个基本目标的完成。同时，由于对生产技术要求的变化的性质，当使用更先进的技术，对员工的要求也更高，所以需要先进的设备充满了积极性，具有更高层次的员工的操作能力 3.2 提升企业的凝聚力 通过实施激励机制，企业员工有更多的发展机会，对于企业的认同感和归属感都将得到提高。简单来说，企业就像一个位于中心的磁