论家族企业内部治理模式权变决策_唐海凤.pdfVIP

赤峰学院学报投稿官网 学术交流□ 论家族企业内部治理模式权变决策 ， ， （副教授） 唐海凤 徐玉发 梁文光 【摘要】家族企业发展初期创造成长奇迹，但中后期家族企业内部矛盾增加以及家族对企业的不当控制，限制了家族 企业对社会资源的吸纳、利用和集成，造成人才、管理和信任等资源的短缺。本文从权变的视角，在梳理国内外对于家族企 业内部治理模式研究新进展的基础上，基于我国家族企业的特点，建立内部治理模式决策模型，并得出结论：在内部治理 模式的选择决策中应注重科学与权变决策，继承家族内部信任优势，进行制度上的理性创新。 【关键词】家族企业；内部治理模式；信任机制；制度传承；决策 【中图分类号】F270.7 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2016）07-0013-4 一、引言 待家族企业的发展壮大。坚持这一观点的学者认为在我国特 家族企业在不断发展壮大的过程中，由于企业规模与企 殊国情下，外在的经营环境决定家族企业必然要经历家族式 业发展理论、实践支撑之间的矛盾，其主要受到如下制约：一 治理这一阶段。国外学者研究成果表明，伴随企业所有权与 方面，家族企业从创立之初，因缺乏理论与实践积累，导致家 经营管理权的逐步合二为一，家族式治理模式所特有的管理 族企业内部治理模式选择缺乏科学性；另一方面，家族企业 权与所有权的融合会明显降低家族企业委托代理成本。因 盲目崇拜现代公司治理制度，造成内部治理模式决策的盲目 此，家族企业现阶段出现的困境只是阶段性的，逐步使家族 性，一旦脱离企业发展实际，内部治理模式由渐进式演变为 企业内部信任向外部拓展并逐步制度化，同时解决好家族企 跨越式引进职业化治理模式，将会使企业面临其内部治理模 业现阶段外部管理资源引进等问题同样会促进家族企业二 式与发展实际脱节的风险（吕福新，2003）。这也导致家族企 次发展。 业在自身发展过程中频繁出现“三代而亡”现象。 本文认为，从效率角度看，家族式治理和非家族式治理 从委托代理理论来看，无论是实务界还是理论界，对于 并不存在优劣之分。家族企业特殊的初创、发展与壮大模式， 家族式治理模式的治理效率与治理成果存在两种截然不同 决定其在发展过程中并不一定要放弃家族式治理模式而选 的观点： 择现代公司治理模式才能壮大，选择与自身发展实际相关并 一种观点认为，从家族企业初创期的先天不足角度考 能适应内外部环境的内部治理模式，同时对家族式治理模式 虑，其封闭性决定了家族企业难以向现代公司治理制度转 的合理要素加以继承，适时进行制度创新，同样会使家族企 变，不利于其长远发展。坚持这种观点的学者对于现阶段家 业基业长青。 族式治理持悲观态度。其中，国外研究公司发展理论的学者 二、家族企业界定 认为，家族企业在不同发展阶段会受制于家族企业内部需求 （一）家族企业概念界定显性维度——所有权、管理权与 与外部吸纳能力、速度之间的矛盾。国内学者储小平、李新春 代际传承维度 （2003）在研究中发现，多数家族企业管理现代化水平较低， 从前期学者的研究成果来看，家族企业的显著特征主要 未来发展受制于管理资源与能力供给不足，造成家族企业发 包括家族所有、家族参与以及所有权的代际传承三方面 展困境。以上国内外学者的观点是学术界否定家族式经营的 （Cowling 和Westhead，1998）。通过对家族企业主要特征的 主要观点。 分析可知，家族企业从显性维度上进行界定应包括如下要 另外一种观点认为，现阶段我国家族企业的家族式治理 素：①家族企业内部通过血亲与姻亲建立家族网络，并控制 模式有其合理性，应从我国家族企业发展的实际情况分析家 着绝大多数具有表决权的股份；②家族企业的管理团队主要 族企业家族式治理模式的本质，以逐步优化与发展的视角看