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柔性管理在企业经济管理中的有效作用 　　摘要：随着我国经济的不断发展，对企业经营管理的要求也越来越高，为了提高经营效率，越来越多的企业选择柔性管理的方法，增强员工对公司的归属意识。因此，如何寻找柔性管理的有效办法、发挥柔性管理的作用成为企业关注的重点。本文将具体探讨柔性管理的内涵特点，以及其在企业经济管理中的作用，希望给相关人士提供一些参考。关键词：柔性管理；企业经济管理；有效作用目前我国已经进入了知识经济时代，在知识经济时代中，资源共享化、经济全球化和运作智能化成为显著特点，对企业经济管理提出了新要求。为了促进发展，企业探讨了多种管理方式，如知识管理、文化管理、柔性管理等等，在这些方式中，柔性管理最能体现时代特征，它不仅提高了企业的管理效率，更能保证企业的稳定发展。一、柔性管理的内涵柔性管理是企业经济管理中的一种新模式，和刚性管理相对应。刚性管理具有强制性的要求，采用各种规章制度保证管理的有效进行，如果员工不服从刚性管理，就会受到相应的惩罚。与之相对，柔性管理是以人为本的管理方法，它研究工作人员的心理特征和思想情感，应用人性化的管理方式，使员工自觉投入生产活动之中[1]。柔性管理致力于转变传统的管理思维模式，企业的经济管理符合人本要求，做到与时俱进。人是生产力的最终创造者，柔性管理方式符合社会历史发展规律，能够把握市场的变化，促进企业良性发展。二、柔性管理的特点首先，柔性管理的决策具有较强的人文主义色彩。传统的企业经济管理采用刚性管理的方式，重大的决策和指挥都是由领导层进行的，而柔性管理却充分发挥了员工的主动性，让员工参与决策制定，使决策反映群众的需求和呼声。其次，柔性管理的组织结构具有扁平化的特征。刚性管理的组织结构是由管理部门进行统一分工，柔性管理的组织结构则省去了大量的中间环节，让员工独立解决问题，激发最大潜力。最后，柔性管理的激励方式具有科学性。刚性管理在对员工进行激励时采用物质奖励的方式，柔性管理却能将物质奖励和精神奖励相结合，充分尊重员工的主体性，为员工创造出一个良好的工作环境。三、柔性管理在企业经济管理中的作用（一）调动员工生产积极性和创造性社会主义市场经济的背景下，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，企业想要在市场竞争中保持有利地位，就必须提高生产效率，进行大胆创新。人才是创新工作方式方法的源泉，提高生产效率也离不开员工的积极性，企业在经济管理中应用柔性管理的方法，可以最大程度调动员工的积极性和创造性，促进企业的良性发展，提升企业的综合竞争力[2]。（二）增强对员工的激励作用传统的硬性管理方式只提供物质奖励，致使员工的具体需要得不到充分满足，柔性管理能很好地解决这个问题。企业在经济管理中，只有针对员工的具体情况制定激励机制，才能真正满足员工需求，激发员工的生产热情。柔性管理方式除了采取物质激励的方法，还采用了精神激励的方法，企业进行柔性管理，首先会充分考虑员工的具体需要，然后不断完善自身的激励体系，实施多种激励策略。在企业的柔性管理下，员工对企业的责任意识可以有效增强，使工作效率大为提升。（三）提高企业的生产经营效率随着我国社会主义市场积极的发展，消费者的消费范围越来越大，买方市场越来越丰富，为了迎合市场的需要，企业必须为消费者提供多样化的产品，以打响企业知名度，增加经济效益。从某种程度上来说，市场的这种需要，指的就是企业生产的柔性化。企业生产想要实现柔性化，在管理中也要遵循柔性化的原则。柔性化的生产模式批量较小，品种较多，这种生产模式能很好的满足现代人需求，且不会出现库存积压的情况。因此，柔性管理可以提高企业的生产经营效率，降低生产成本，吸引顾客进行消费。（四）提高企业的反应灵敏度在如今的企业经济管理中，柔性管理已经成为大多数企业的选择，但是企业在生产上的柔软性变化必然会反映到内部管理上面。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，因此柔性管理主要是针对企业内部的员工进行的。对员工实行柔性管理，可以克服传统刚性管理的缺点。刚性管理的企业经常会出现垂直型的组织结构，使人员结构体系较为冗杂，而柔性管理在组织结构上层次比较少，有利于精简结构，提高企业的反应灵敏度。同时，将柔性管理应用于企业经济管理，也有利于实现信息共享，逾越部门之间的鸿沟，实现横向沟通，促进企业稳定发展[3]。四、结论柔性管理是现代化管理中的一种新方式，这种管理模式有利于实现部门之间的信息共享，提高工作人员的工作效率和生产积极性，同时它能提高企业的反应灵敏度，让企业在市场的激烈竞争中保持有利地位。因此，企业在经济管理中应该应用柔性管理的方法，实现自身的长足发展。参考文献：[1]张纪元.柔性管理在企业经济管理中的重要作用分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，12：41.[2]张雅婷.柔性管理在企业经济管理中的意