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油田现代精益物流实现渐进式发展的思考 　　随着全球经济一体化进程的加快，现代物流作为企业的“第三利润源泉”，其作用和地位已从企业发展的战略高度得以重新认识。如何抓住机遇，全面提升企业物流管理的运作效率与效益，是摆在油田各企业物流服务部门面前的共同课题。精益物流就是借鉴精益管理的思想，将物流管理与供应链管理的思想密切融合起来，提出的一种现代物流管理理论。目前，各油田企业处于现代精益物流发展的初级阶段，当前还没有一条现成的发展道路，如何在实践中科学的加以应用，只能通过不断探索和实践，才能走出一条充满朝气的油田现代精益物流之路 一、深刻理解精益物流管理思想内涵 （一）传统管理把“足量贮备”作为均衡生产的条件，而精益管理是通过实现制造过程和信息流的自动化，在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性，其本思想就是彻底消灭无用功。精益物流作为一种新的思维方式和新型的生产组织方式，其目标可概括为：企业在根据用户需求，提供客户满意的物流服务的同时，把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增值效益。所以说精益物流理论符合现代物流的发展趋势，该理论所强调的消除浪费，连续改善是传统物流企业生存和发展必须具备的根本思想，它使得传统物流企业的经营观念转变为：以顾客需求为中心，通过准时化、自动化不断谋求成本节约，实现物流服务增值的现代经营理理念 （二）基于成本和时间的管理，努力消除各种浪费现象是精益物流最重要的内容。目前，油田企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有：无需求造成的积压和多余库存、不必要的业务环节、因供应链上游不按时交货而等候以及不必要的物料移动等。引入精益物流这一先进的管理思想，就是让这种思想，通过实施全方位的精细管理，渗透到大至企业管理与业务服务流程，小至动作分析，远至物资仓储布局，近至改善点的选择之中，全面提升企业素质和市场竞争力 二、精益物流的生命力在于不断改进 （一）需要不断完善，持续改进。不断完善就是消除浪费和连续改善，通过不断发现问题，不断改进，寻找原因，提出改进措施，改变工作方法，使工作质量不断提高，做到不间断、不迂回、不倒流、不等待，循序渐进，最终实现全面精益物流管理 （二）需要全员参与。精益物流的实现过程中，人的因素发挥着决定性的作用，任何先进的物流设施、系统都要人来完成。企业决策层和全体员工必须共同理解并接受并接受精益思想的精髓，领导者能够制定使系统实现“精益”效益的决策，全体员工上下一心，认真贯彻执行，各施其职，各尽其责，保证整个物流系统持续改进，不断完善，达到全面精细管理的境界 （三）必须鼓励创新。鼓励创新就是建立一种鼓励创新的机制，形成一种鼓励创新的氛围，在不断完善的基础上有一个跨越式的提高。回首精益发展之路，在得益于精益管理为各行业带来的高效率和低成本的同时，更应感受到的首先应是隐在精益背后的勇于挑战传统思维，不断变革创新的锐气锋芒，这也是目前石化各企业物流管理中最欠缺的。目前，随着物流形式的差别和客户个性化的趋势，对物流服务的期望越来越高的要求，应该鼓励员工，立足本职，寻找流程和各环节的增值区段和完善选择点，及时进行改进，以不断创新精神，去领悟精益、探索精益、实践精益 三、实现精益物流的几个途径 （一）完善配送机制，提高物流整体效率和效益 在日益加剧的市场竞争中，油田已不能采取过去在旧体制下那种尽力扩大库以保供应的方式，而是要求在保证供应的基础上尽量少占用资金、少支付利息，并尽量把储备费用减少到最低限度，以用于生产经营。同时，从油田物流服务部门目前和长远来看，必须从自身利益出发去吸引用户，采取为用户接受和欢迎的方式去服务，赢得市场。物资配送作为一种最合理高效的现代化物流方式，既可以有效地提高物流服务部门的服务质量、降低物流费用、最大限度的压缩物资流通时间，也可以实现油田少库存甚至“零库存”，降低油田生产经营总成本，无疑是目前和今后相当长时间里的一种最佳方式 （二）培养和树立物流成本意识，走精细管理之路。就一个企业而言，物流成本是仅次于制造或销售成本的最重要的成本项目，而在市场竞争十分激烈，制造成本和销售成本已少有空间的情况下，降低物流成本就成为企业当前首选的突破口，也成为企业的“第三利润源泉” （三）加快信息化进程，搭建油田物流信息平台。现代物流之所以叫“现代”，是其适应信息时代发展，动态地应用先进信息技术作支撑，将原本分离的商流、物流、信息流、资金流和采购、仓储、分拣、配货、配送等环节紧密联系起来，形成一条完整供应链的结果。目前，越来越多的企业开始意识到，落后的物流管理不仅使成本大大增加，同时也在千变万化的市场需求面前处于被动地位，只通过物流管理系统的实施，全面提升自身的管理及服务能力，才能在激烈的物流市场