软件项目风险管理 - Read.PPT

1.风险识别 产品定位——与要建造或要修改的软件的总体规划相关的风险。 商业影响——与管理或市场所加诸的约束相关的风险。 客户特性——与客户的素质以及开发者和客户定期通信的能力相关的风险。 开发体系——与软件过程被定义的程度以及它们被开发组织所遵守的程度 相关的风险。 开发环境——与用以建造产品的工具的可用性及质量相关的风险。 开发技术——与待开发软件的复杂性以及系统所包含技术的“新奇性”相关的风险。 团队状况——与参与工作的开发人员的总体素质及项目经验相关的风险。 * * 软件项目风险管理 上海平凡信息技术有限公司 周清会 2002-9-2 内容向导 风险管理的目的 风险管理的基本原理 软件项目开发过程中常见风险 当前项目的top10风险及规避方法 一.风险管理的目的 1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁 2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。 3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRST THING FIRST 的原则处理紧急事件 内容向导 风险管理的目的 风险管理的基本原理 软件项目开发过程中常见风险及规避方法 1.识别 二.风险管理的基本原理 风险 陈述 1.分析 3.计划 4.跟踪 风险 Top 10 5.控制 风险 消除 整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险评估文档 二.风险管理的基本原理 2.风险分析 二.风险管理的基本原理 建立一个尺度，以反应风险发生的可能性 描述风险的后果 估算风险对项目的影响 标准风险预测的整体精度，防止产生误解 风险评估表 评估风险影响 风险评估 3.风险计划 二.风险管理的基本原理 引言项目风险表风险的分析和跟踪风险管理计划时间安排 负责人 跟踪计划 减轻影响 总体影响 影响 可能性 产生结果 风险产生条件 项目风险表 4.风险跟踪 二.风险管理的基本原理 1.不断的识别新的风险2.不断的分析风险的产生概率3.不断的整理风险表4.不断的规避优先级别最高的风险 直到风险消亡！ 5.风险控制 二.风险管理的基本原理 主动的风险缓解方法 是进行风险控制的最有效方法！ 举例：人员流动风险的控制分析 外在和内在两种方法的使用 内容向导 风险管理的目的 风险管理的基本原理 软件项目开发过程中常见风险 当前项目的top10风险及规避方法