运输管理实务情景实训教程1.DOC

运输管理 目 录 公司背景 （一）江海电器公司简介 （二）中国远洋物流公司简介 二、运输服务方式选择----运输服务外包方案 （一）运输服务方式决策 （二）外包合同 （三）附属合同 三、项目运作 （一）运输方案设计模块 ?技能点1：如何进行合理化运输??技能点：如何定量分析法选择运输方式??技能点：如何选择运输服务商技能点：如何进行单个运输起点和终点间的路线选择技能点：如何进行多个运输起点和终点间的路线选择技能点：如何编制运输计划技能点：如何制定运输技能点：如何处理运输中的损失技能点：如何选择货物运输投保类型技能点：如何进行行车人员的管理技能点：如何进行车辆养护管理技能点：如何进行车辆调度? 技能点7：如何进行运输结算 （四）运输绩效管理模块 技能点：如何提高输配送运行效率技能点：如何评估作业效率技能点：如何进行车辆营运绩效的评估 公司背景 （一）江海电器有限公司简介 江海电器电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。　1996年，凭借变频技术高起点进入空调产业；2002年，进入冰箱业由此诞生了中国白色家电的新航母——江海电器。按照规划，，江海电器将拥有三个“中国驰名商标”，主导产品涵盖冰箱、空调、冷柜、洗衣机等多个领域，生产基地分布于顺德、青岛、北京、成都、南京、湖州、扬州、芜湖、营口等省市，形成了年产600万套空调、800万台冰箱、70万台冷柜的强大产能。江海电器在、青岛两地设立了研发中心，并在美国、日本、英国等各地设立了科研机构，由 1000多名技术人员组成了业内规模最大、专业最齐全的研发团队，时刻与世界主流家电技术保持同步，推进着研究成果的不断创新，致力提升人们的生活品质。目前，从技术研发、工艺质量、生产制造、物流运输、市场销售等各个环节充分共享资源，整体布局，各有侧重，协同运作，均衡发展，形成各自独特的产品风格和优势，培养各自鲜明的品牌个性，全面满足不同国度和地域、不同特征和偏好的消费者的需求。　　按照稳健、务实的原则，江海电器的发展目标是：经过未来3～5年的发展，公司销售收入总额达到400亿元，在技术水平、产品档次、市场规模、盈利能力、企业持续发展能力等各方面，全面提升企业的综合实力，成为“中国家电领军企业”。 核心理念：创造完美，服务社会?　　企业精神：敬人敬业高效　　企业作风：严格要求，雷厉风行?　　团队意识：团结共进，众志成城?　　发展理念：创新科技，立信百年?　　发展战略：高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌?　　经营宗旨：理性·效益·安全?　　质量理念：质量不能使企业一荣俱荣，却足以使企业一损俱损?　　质量目标：高标准，零缺陷?　　市场原则：创造市场，引导市场?　　服务宗旨：天下事，客户的事就是头等大事　有限公司是由中国远洋控股股份有限公司（1919HK，SH601919）、中远太平洋有限公司（恒生指数成分股,HK1199）合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业，是我国最大的中外合资第三方物流企业。 公司以“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”为奋斗目标，致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。公司连续三次在“中国货运业大奖“评选中，荣获多项最佳奖。 家电产品销售物流一揽子解决方案，从生产厂产品下线开始一直到各地经销商（最终客户），其中包含整个物流项目的管理和策划、厂区仓储管理、干线运输、各地中转库管理、区域配送等，具体如下：下线入库：从工厂生产线下线口，中远物流接收下线的成品，搬运至厂区成品库；仓库管理：厂区成品库、全国RDC的仓库管理，包括：入库管理、在库管理、出库管理、装卸管理、报表反馈等；过仓计划：在本部仓库（包括厂区仓库与中心成品库）之间调拨产品，以合理分布库存，提高产品发运准备期间的效率；过仓运输：在本部仓库（包括厂区仓库与中心成品库）调拨产品的运输管理。干线运输：从仓库运往商业单位或区域分拨中心（RDC）的运输管理。运输方式包括公路、铁路、海运、空运等；横向调拨：从RDC调往RDC、或从RDC调回本部仓库的长途运输。二次配送：从RDC到商业单位的运输。返向物流：从商业单位到RDC、从商业单位到本部仓库、从RDC到本部仓库的运输。条形码管理：在成品出库时，中远物流负责扫描记录成品的条形码，并将记录反馈给甲方。（1）自营。企业自营就是企业自身经营业务，建设，完成企业配送业务。即企业自己建立一套物流体系。（2）第三方物流。第三方物流是指企业将一部分或全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。物流公司本身不拥有商品，而是与企业签定