金融租赁业务操作流程研究.ppt

* 租赁业务操作流程 2013年4月 * 概述 租赁项目操作流程按先后顺序分为前、 中、后三期，分租赁立项、尽职 调查、方案制定等九个业务阶段。（市场营销、　配套融资） 租赁立项 尽职调查 方案制定 项目评审 合同签署 租赁投放 后期管理 结项审计 档案管理 中期 后期 前期 　 * 一、市场营销 营销渠道：《2013年租赁业务指引》 准入条件： 《2013年租赁业务指引》 、《信用评级管理办法》等。其中租赁定价要求： 　 （一）总原则 对不同信用等级的承租人制定相应的最低内部收益率（指导价）。 （二）具体规定 《2013年租赁业务定价指引》：分一般公司类、厂商类、船舶类、国有及国有控股（工业）企业（含轨道交通）类及国有基础设施类等5大类差别定价。 建立客户档案，及时了解企业需求和动态，与当地重点企业、现有客户、企业商会、银行等金融机构建立并维护长期稳定的良好合作关系等。 * 二、租赁立项 按租赁公司《租赁项目立项管理细则》执行。 信息收集和项目登记 初步调查 项目立项审批 * 二、租赁立项 信息收集和项目登记——分公司工作职责 　 （一）负责收集合作项目的客户需求信息，建立本分公司的租赁客户库（表格）； （二）初选有合作意向的租赁项目，租赁业务人员