1、建设项目 - OK.PPT

主讲 张志平 Emil:zhangzp@ TEL课程考核要求 1、平时成绩 (30%) ：出勤、作业、小测、实验 2、考试成绩(70%) 第1章 建设项目管理与工程造价 项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。 什么是项目？ 北京西客站 1.1　建设项目管理概述 建设项目的分解体系 2、按投资作用分类 基本建设项目按其投资在国民经济各部门中的作用，分为生产性建设项目和非生产性建设项目。 ⑴生产性建设项目是指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的建设项目。 工业建设。 农业建设。 基础设施。 商业建设。 ⑵非生产性建设项目。非生产性建设项目包括用于满足人民物质和文化福利需要的建设和非物质生产部门的建设。 办公用房。 居住建筑。 公共建筑。 1.2 建设程序 1.2.1、我国的建设程序和发展历程 我国基本建设程序 1.2.2通信行业基本建设程序图 立项阶段 实施阶段 验收投产阶段 （一）立项阶段 1．项目建议书 凡列入长期计划或建设前期工作计划的项目，应该有批准的项目建议书。各部门、各地区、各企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求，经过调查、预测、分析，提出项目建议书。 2．可行性研究 可行性研究的主要目的是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。 （三）验收投产阶段 1．初步验收 初步验收通常是指单项工完工后，为检验单项工程各项技术指标是否达到设计要求的程序。 2．试运转 试运转由建设单位负责组织，对设备、系统的性能、功能和各项技术指标以及设计和施工质量等进行全面考核。 3．竣工验收 是全面考核建设成果、检验设计和工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要步骤 1.2.3 建设程序的具体内容 可行性研究：一种系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建项目的所有方面进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性等进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。 凡是达到国家规定的大中型建设规模的项目，以及利用外资的项目、技术引进项目、主要设备引进项目、国际出口局新建项目、重大技术改造项目等，都要进行可行性研究。 凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。 一、可行性研究 1．可行性研究报告的编制内容 ① 总论 ② 需求预测与拟建规模 ③ 建设与技术方案论证 ④ 建设可靠性条件 ⑤ 配套及协调建设项目的建议 ⑥ 关于建设进度安排的建议 ⑦ 关于维护组织、劳动定员与人员培训 ⑧ 主要工程量与投资估算 ⑨ 经济评价 ⑩ 需要说明的有关问题 2、可行性研究的步骤与内容 2、可行性研究的步骤与内容 二、 设计 1、设计在建设中的地位和作用 设计是一门涉及科学、技术、经济和方针政策等各个方面的综合性的应用技术科学。 设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，因此设计文件必须由具有工程勘察设计证书和相应资质等级的设计单位编制。 设计对建设项目在建设过程中的经济性和建成后的使用能否充分发挥生产能力或效益，起着举足轻重的作用。 2、设计阶段的划分 3、设计主要技术条件 设计的技术条件，就是赖以进行设计所必需的基础资料和数据 ，包括： ① 矿藏条件 ② 水源及水文条件 ③ 区域地质和工程地质条件 ④ 设备条件 ⑤ 废物处理和要求 ⑥ 职工生活区的安置方案及要求 ⑦ 政策性规定 ⑧ 其他 4、初步设计的内容深度 （1）总设计文件内容包括设计总说明及附录，各单项设