场平工程施组汇编.docVIP

施工组织设计 第一章：编制依据 一、招标单位提供的一汽解放青岛汽车有限公司成都分厂工厂搬迁改造项目场平工程施工招标文件、图纸及招标答疑。 二、成都市政府及行业行政主管部门对建筑施工管理的有关规定。 三、本着优质、高效、经济、合理的原则，严格按照市政工程有关施工规范，采有先进的施工技术，以机械化施工为主，人工为辅，编制切实可行的施工方案，科学管理、科学施工，确保工程质量。 四、在仔细考察工程实地，充分考虑本合同段的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况科学合理地组织施工。 五、严格按照国际质量认证和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全的质量控制体系，强化安全措施，使各项工作落实到实处，为本合同段施工的顺利、高效进行，创造良好的条件。 六、在组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专业的技术人员组成强有力的施工项目部，形成施工组织管理核心层，全面负责施工、工程质量及人力、物力、财力的分配，施工进度以及安全保证等。直接对业主和监理工程师负责。 七、在机械及检测仪器配置方面立足高效率的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、保证工期提供有力的物资保障。 八、在工期安排上，充分考虑本工程的施工工期，立足于合理化，依据现场情况及工程量清单的工程量，仔细分析、精心安排土石方、围墙工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。 九、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、确保工程工期。 十、在安全保证措施方面，立足全面性、可靠性和可操作性，确保工程的顺利进行。 十一、我们的目标是通过精心组织、精心施工、保优质、创信誉，向业主交一项优良、用户满意的工程。 十二、在创建优质工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济利益与社会效益结合起来，真正做到干一项工程，出一个精品，树一座丰碑，留一片美名，拓一席市场，交一方朋友。 十三、国家现行有关工程施工和验收的技术规范和标准。 十四、质量目标 本工程质量目标是：按照招标人要求，达到现行国家施工质量验收合格标准。 第二章：工程概况 一、工程简介 本工程是一汽解放青岛汽车有限公司成都分厂工厂搬迁改造项目场平工程，位于成都市新都区卫星城工业区，为平场工程。 二、工程内容 主要工作内容是场内挖土方、土方回填碾压、土方外运施工。 三、现场条件 该工程位于成都市新都区卫星城工业区，挖、填土方量大。 整个工程范围为，周边行车、行人干扰少，可进行多作业面同时施工，确保工期。但在施工中需注意工人的人身安全。 第三章：施工组织机构及人员配备 一、施工组织机构的建立 公司将高度重视本工程的建设，将本工程列为公司本年重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。 根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司选派具有丰富施工经验的项目经理组建项目经理部，负责该工程的具体施工管理。该项目经理承担过类似工程项目的施工，质量优良，得到业主和监理的一致好评。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，不再负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程全方面达到目标要求。 项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成任务，为公司争得一方声誉。 项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。 二、项目组织机构框图 该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。 项目组织机构框图见下页。 施工质量管理体系图见下页。  项目组织机构图 说明：1、公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业主要涉及市政。 2、为确保工程质量、安全、进度选派公司有丰富施工经验和管理水平的贰级项目经理、高级工程师担任项目技术负责人。 3、本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证和上岗证。 施工质量管理体系图 三、项目部各岗位质量责任制 （一）、项目经理岗位质量责任制 1、项目经理在企业生产