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开源与节流 改变成本管理模式 2013年9月 普华永道金融机构研究院 发布 目录 观点 5 产业成本整体方案实例 14 成本管理框架 17 普华永道对策 25 附录 29 Publication Title 4 观点 在金融行业，因经济不景气造成 的收入下降趋势已经成新常态。 由于企业监管和资产要求的增 “受经济疲软的冲击，美国的各大银行 加，以及收入杠杆的局限性，我 都在积极削减员工、巩固业务和争夺新收 们坚信现行的商业运营模式需 入来源，从而彻底改变财务格局，以达到精 要经历重大的改革。 益操作……因此，银行家们正在将目光转向一 个最容易掌控的领域—成本。2008年至今，各 大银行的运营成本已经增长了13%。因此，银 行已经将项目重点削减运营成本。” —纽约时报1 “不景气的经济环境带来 商业模式转变，同时，监管 要求和客户需求更恶化了企业收入的下 降。总之，这一财务格局上的变化，使得大 多数金融企业正在经历成本增加的困境，并且 该情况还会延续相当长的时间。所以，银行家 不仅需要在这段时间内克服困难，他们还必须 了解其银行该如何适应成本上升背景下的新 环境。” —ABA银行期刊2 1. Eric Dash, 2011828 2. Joseph H. Cady Nichole Jordan, 201139 5 Publication Title 5 事实证明，美国国内及全球经济形势依旧严峻。 基于宏观经济预测，金融机构按 2012年1月25 日，美联储主席Ben Bernanke在其新闻发布会上说道，“信息表明，尽 原有方式已经无法走出泥潭。相 管全球经济增速放缓，但美国的经济已开始适度扩张。美联储预计，由于房地产行 反，他们必须在运营模式方面作 业的持续阻力和对家庭及小企业仍然较紧的信贷条件，经济增长在未来几个季度 出艰难抉择。 将会放缓。”他特别指出，实际GDP增长率预计在2.2%至2.7%之间。来自全球金融