麦肯锡方法研究.pptVIP

21、关于麦肯锡的回忆 　 结构，结构，结构。 　 MECE，MECE，MECE。 　 以假设为导向，以假设为导向，以假设为导向。 　　　　　　　　　 　　　 －－前杜塞尔多夫和旧金山办事处咨询顾问 　 五、离开麦肯锡之后的生活 21、关于麦肯锡的回忆 　　我非常怀恋公司的同仁。那里是高素质、聪明睿智而又机动明确的人才密集的地方，我在其它地方遇不到这种情况。 　　　　　　　 －－哈米施*麦克德墨特 五、离开麦肯锡之后的生活 21、关于麦肯锡的回忆 　　 麦肯锡在整个企业中所招聘和留住的人的能力－－不仅仅在进行咨询这一个方面。 　　　　　　 －－前纽约办事处咨询顾问 五、离开麦肯锡之后的生活 21、关于麦肯锡的回忆 　　 人，一般而言，他们即聪明，打起交道来又有意思。 　　　　　　 －－前纽约办事处项目经理 五、离开麦肯锡之后的生活 21、关于麦肯锡的回忆 　　人员平均的智能（不管是那些刚刚进入公司的咨询顾问还是最高级的经理），还有就是公司里无论什么等级的人都很容易接近。 －－格里斯*布里贝齐 五、离开麦肯锡之后的生活 21、关于麦肯锡的回忆 　　学院式的氛围。关于麦肯锡，我最怀念的是小餐厅，并不全是因为食物特别好，而是因为你总是可以因有意思的谈话打发时光。 　　　　　 －－原伦敦办事处咨询顾问 五、离开麦肯锡之后的生活 21、关于麦肯锡的回忆 　　人的素质。在企业界，至少在智力方面，员工的普遍能力要远低于麦肯锡的员工。　　　 　　　　　　　 －－威司利*山德 五、离开麦肯锡之后的生活 21、关于麦肯锡的回忆 　　人，还有人所联系的广大的范围，这不但是只在麦肯锡公司，还包括在客户那里。麦肯锡顾问们共享着为客户服务的献身精神以及对客户寻求的关注。 　　　　　　 －－苏扎乐*托司尼 五、离开麦肯锡之后的生活 结束语 以事实为基础，结构化的思维，再加上职业道德，这会让你大踏步向前进，直奔你的商业目标。其他的都是从这里面推导出来的。 去学吧。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 11、用图表展示数据 （1）、保证简单明了——每一张图表只包含一种信息。 图表越复杂，其传递信息的效果就越差。利用图表作为你把信息传过去的手段，别把它当成一件艺术品。 （2）、运用瀑布图展示信息。 三、麦肯锡推销解决方案的方法 12、管理好内部沟通 （1）、让信息流动起来 信息对于你的团队的意义就像汽油对于汽车的引擎一样。如果阻碍了流动，你就会停滞不前。 ☆ 要使团队运作成功，你就必须让信息流动起来。 ☆ 良好的信息流动会帮助你尽快发现问题（机会）。 ☆ 信息流动，要让你的上司时刻跟上团队的进度。 ☆ 内部交流有两种基本的方法：消息和会议。 ☆ 内部沟通的另外的独一无二的方法：通过四处走的来了解情况。 无论你选择哪一种方式与你的团队进行沟通，一定要确保自己经常而且公开的进行这项工作。你会鼓舞起团队的效率和士气，还有你上司的平静心态。 三、麦肯锡推销解决方案的方法 12、管理好内部沟通 （2）、有效信息的三个关键。 ☆ 简洁。简洁，或者说是缺乏简洁，在通过说话进行沟通的时候比在通过书写进行沟通的时候还成问题。 ☆ 完整。要保证在你的信息里包含有你的受众需要了解的所有内容。如果你没有什么有价值的东西值得谈，那就等到有的时候再说。