浅析如何加强建筑施工项目的成本管理论文.pdfVIP

管理纵横 民营科技2013年第2期 浅析如何加强建筑施工项 目的成本管理 暴 达 (黑龙江省绥化市城市市容环境卫生管理处，黑龙江 绥化 152054) 摘 要：分析了目前企业施工项 目存在的问题和影响企业施工成本的因素，提出了加强项 目成本管理的措施。 关键词：施工项 目；成本管理；措施 1 目前企业施工项 目存在的问题 际需要进行调整，先把从业主你哈里收取的费用减掉 ，然后再根 在工程项 目的实施过程中存在的重要问题是成本管理责任 据施工现场的实际情况有项 目经理部做出该费用的使用计划，最 没有明确 ，对于企业在施工过程中主要强调的是安全 目标 、质量 后在计算出项 目的成本计划 ，最后项目经理部再根据项 目的总预 目标以及安全责任、质量责任 ，却对成本管理、成本 目标没有明确 算成本将资金分到分部分项 目工程部。遵循客观经济规律，对将 的责任规定。企业在施工中将成本管理的任务直接归于财务部 要实施的工程项 目做出科学的预测才能编制 目标责任成本和责 门，在施工中如果技术人员采用了可行但是不经济的技术措施来 任预算。在编制之前相关工作人员要仔细、详细的搜集分析市场 保证工程质量势必会增大工程的成本。一旦调度人员没有合理安 行情和供应条件等相关做资料，保证 目标责任成本和责任预算的 排生产就会造成材料倒运费的增加，如果生产工人不注意零碎材 可行性与准确性。 料的使用和管理就会造成浪费，必然会导致生产成本的增大。所 实施动态的管理模式，加强施工过程中的成本控制。 以我们可以说成本管理的主要主体是施工组织和直接生产人员， 3．1首先是材料成本的控制。在工程建设中材料成本所占的比例 而财务人员只是成本管理的组织人员，所以施工项 目中的所有人 是最大的，所以工程成本控制的关键是材料成本的控制。材料根 员都负有成本管理的责任。 本控制可以分为价格控制和数量控制。把好进货关 ，对那些需要 在项 目的实施中成计划以及成本控制均不到位。因为建筑企业 量较大的材料要要采取招标的办法 ，通过比较的方式将价格降下 长期受经济体制的影响，生产组织人员、技术人员、财务人员、预结算 来也可以采取直接从厂家进货的方式 ，这样就可以减少运输的中 人员等都各自管理 自己的职务，企业在完工后的市价损耗成本得不到 间环节，节约材料的差价。然后零星的材料实行代储代销式的管 真正的实现，但是工程项 目却具有唯一性，所以企业以后在遇到类似 理并尽量利用供应商之间的竞争这一条件减少费用 ，做到用多少 项目也不能制定出切实可行的目标成本管理办法。所以企业在制定成 结算多少 ，减少库存积压带来的损失。在材料的数量上采用限额 本计划时只是简单的按照经验工程成本降低百分之几后的成本作为 领用制，施工队伍领出使用完工后按一定的比例扣除损失归还给 目标成本，却忽视了该工程当时所处的市场环境、现场施工条件以及 库房。对于盘点、回收有困难或消耗性大的低值材料可以包给施 质量工期等要求。企业在工程的成本控制方面只是简单的制定一些 工队伍，由施工队伍管理采购和价让，避免浪费现象的产生。 规章制度和一些没有实际作用的理论性规定。 3．2 然后就是人工费用的控制。在施工方面，各施工班可以按分 2 影响企业施工成本的因素 项工程以及王城的工作量进行总价或者单价的工资承包制度，多 施工组织计划影响工程成本。施工组织计划不仅是领导施工 劳多得，少劳少得，就可以从根本上解决工人不出力工作的情况。 的重要文件 ，还是保证工程顺利进行 ，确保工程质量并有效控制 分配并培养一些有专项技能的工人，合理调节各环节工作人员的 工程造价的重要工具。企业想要控制工程造价，那么每一个建设 松散情况 ，不仅可以加快工程的进度还可以节约一些人力费用。 工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行经济上 、技 3．3 在施工机械上损耗的费用企业也不能小觑。企业想要提高设 术上的全面分析选出最能合理使用物力、人力、财力的解决方案， 备的利用率和完好率，降低配件与燃料的损耗就要切实加强设备 从而达到降低T程成本的作用。在工程项 目需要采用新技术 ，新 的维护与保养。采用将设备中的中小维修费用与燃料消耗费用一 工艺时