人事行政部2016年年度工作计划.pptVIP

行政人事部2016年度计划 目 录 根据公司目前业绩目标的实现，为了加强人力资源工作的计划性，根据公司目前的发展计划和经营目标，我们公司可以增加以下工作计划: 行政管理类工作 人力资源类工作 二者以目前状况可合并执行 第一部分：人力资源类工作 第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、职业发展 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 思路分析： 1、公司此次活动业绩冲刺100万，那么人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用公司此次活动业绩的达标和拍摄消耗力度高峰期这些机会，补充一些技术力量其是摄影部、引导部门的优秀人才和过硬的销售管理人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2012年人才猛增需求。 4、在此次活动结束是的绩效考核的基础上实现2012年的第一次内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 目标概述： 公司目前正处在变革时期，2012年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 具体实施方案： A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或