人事部2013述职报告.pptVIP

明确公司理念、文化与价值观、经营战略与目标，人力资源职能战略的制定 第一阶段 核心价值流程的分析与整合，价值流规范、组织设计，部门职能界定 第二阶段 岗位职责定位、岗位分析 明确部门间的协作关系，建立部门间的沟通渠道 岗位描述、任职资格，能力模型建立 第三阶段 建立绩效体系、建立薪酬体系 第四阶段 建立（支持体系模块）招聘体系、培训体系、员工发展体系、员工保障体系 第五阶段 实施与调整阶段，招聘体系、培训体系、员工发展体系 第六阶段 WING Job Descriptions 未恩岗位职责说明书 岗位职责定位、岗位分析、岗位描述 明确部门间的协作关系，建立部门间的沟通渠道 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目管理领域： 启动阶段 规划过程阶段 执行过程阶段 监控过程阶段 收尾过程阶段 项目管理阶段： 项目过程 通过项目管理领域与项目管理阶段两个维度，以明确工作流与信息流的传递 明确部门间的协作关系，建立部门间的沟通渠道 启动阶段 规划阶段 执行阶段 监控阶段 收尾阶段 项目整合管理 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目范围管理 明确项目需求 定义项目范围 工作分解结构 项目时间管理 计划项目起止时间 排