人力资源部门经典述职报告.pptVIP

员工培训－２０１１培训设置 综合管理类 如何打造高绩效团队 1了解团队的基本概念； 2诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法； 3掌握挑选团队成员的方法； 4学会制定有效的团队目标； 5理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。 企业中高层管理者、人力资源部工作人员、培训部工作人员 综合管理类 高效会议管理技巧 1. 了解会议的目的、种类和体系 2. 了解会议效率不高的原因及对策 3. 掌握有效为会议做准备的要领 4. 掌握会议中的沟通和反馈技巧 5. 掌握会议主持人的会议管理技巧 6. 学会提高会议效率和质量的技巧 企业中高层管理者 综合管理类 主管的角色认知 1、了解中层主管面临的挑战并找到解决问题的入手点。 2、掌握主管的基本职责。 3、了解上级与员工对中层主管的期望。 4、理解主管的角色定位及常见的角色错位。 各级主管、经理及中高层管理者 员工培训－２０１１培训设置 综合管理类 企业执行力与领导力课程 管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态； 科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去； 使企业产生经济效益； 增进员工、团队间的合作和情感。 为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。 总经理、副总经理、人力资源总监、HR经理、培训经理、高级经理 市场营销类 策略性商务谈判技术 1.从谈判