新员工入职培训方案11.1..docVIP

新员工入职培训方案 培训目的： 帮助新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快达到岗位工作标准，满足公司对人才的要求； 帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。 培训对象： 公司新入职员工。 培训期间： 第1阶段自报到之日起共7天； 第2阶段自第1阶段结束起共30天。 培训方式： 1．脱岗培训：由人力资源部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中面授形式； 2．在岗培训：由新员工所在部门负责人依照人力资源部门制定的培训大纲对新员工进行岗位相关知识、技能的指导和训练，人力资源部门配合、协调并跟进。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训内容： 1．公司概况（公司历史、背景、经营理念、愿景、价值观等）； 2．公司架构； 3．行业概况； 4．试用期及转正制度； 5．薪酬制度； 6．劳动合同、福利及社会保险等； 7．员工职业发展规划； 8．办公物品的申领、使用、保管制度； 9．着装要求； 10．商务礼仪、行为规范、商业秘密、职业操守等。 六、培训流程： 1．到职后第一天：（部门经理负责） 1.1人力资源部安排新员工至所属部门，向新员工介绍部门经理； 1.2部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； 1.3带领新员工参观工作场所，带新员工参加晨会（部门经理向其他员工介绍新员工，新员工自我展示，其他员工按顺序简要自我介绍并欢迎新员工加入团队）； 1.4指定一名资深员工作为新员工导师，为新员工提供细致周到的帮助，使其感受到团队的关心和公司的良好家庭氛围； 1.5新员工领取办公用品； 1.6部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定； 1.7 讨论并布置新员工的第一项工作任务（务必明确任务内容、时间截点、验收时间）； 1.8 中午派指定资深员工陪新员工吃第一顿饭； 1.9 当日夕会后与新员工进行简要沟通（以肯定+鼓励为主，提出期望）。 2．到职后第二天：（部门经理负责） 继续布置理论、实践学习任务。提示新员工次日将进行小测试，测试结果将记入培训期记录，作为是否进入试用期的部分依据（30%）。 3．到职后第三天： 部门经理对新员工进行理论、实践方面的小测试（须有HR旁听记录）； HR经理与新员工进行沟通，了解培训情况，解答疑问。 4．到职后第四到六天： 安排一次高管沟通。HR进行薪资、福利、晋升、商业秘密等多方面培训（按HR制定的培训计划分若干次进行）。 5．到职后第七天： 部门经理进行理论、实践等全面测试（HR旁听记录），考核结果作为是否进入试用期的主要依据（50%）； HR根据新员工培训期表现（小测试30%+全面测试50%+日常工作表现20%）确定其进入试用期或延长培训期（2至5天，再进行补测）。 七、培训考核： 培训期考核分书面测试与实践测试两部分，由销售经理与HR共同出题，包含小测试、全面测试各1次。日常工作表现由部门经理与HR根据员工工作积极性、学习能力、与人沟通相处能力、目标感、工作成果与效率等多方面进行综合评定。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大