国际工程项目变更累积影响索赔-天津大学国际工程管理学院.PDF

Special Section 国际工程项目变更累积影响索赔 杨 倩 吕文学 内容提要 变更的累积影响是由于多个变更间的“协同效应”和变更部分对未变 更部分的“涟漪效应”所产生的，实质上是由于变更导致生产率下降从而带来的损 失。 本文介绍了变更累积影响的成因，并分析了为了成功地进行累积影响索赔所应 采取的措施和策略。 关 键 词 累积影响 劳动生产率损失 索赔 工程变更往往是工程项目投 延长项目工期。 商对原有的施工方案进行调整， 资失控和工期延误的主要原因， 一旦发生工程变更， 承包商 以便在有限的资源条件下顺利实 工程变更对项目的影响主要表现 正常的施工节奏会被打断， 正在 施变更工程， 施工方案的调整为 在工程项目成本增加和工期延 进行的工序可能停下来， 在同一 生产率的变化带来了两方面的影 误。 其中成本的增加除了变更的 工作层面上可能有多个工种在施 响：一方面，由于在原有方案的基 直接成本开支外， 多变更的累积 工， 现场各工种搭接交叉施工增 础上，工序搭接优化，也有更多的 影响会降低生产率， 从而也会增 多、协调监督量增加，发生拥挤和 资源投入， 这能够改善生产率降 加工程变更成本。 中断怠工现象； 其次由于新增工 低的状况， 降低变更所带来的干 程的发生，现场有限的设施、施工 扰影响。但另一方面，承包商为了 一、 变更累积影响的成 设备和器具无法满足扩大工作面 按期完工， 可能进行加速施工或 因 （一）工程项目变更对生产率 后的施工要求； 同时由于工程资 返工，加班导致工人疲劳度增加； 的影响 源投入的强度突然增加， 有可能 现场拥挤引起的停工、窝工、怠工 工程项目变更对生产率的影 导致现场材料供应不足； 另外随 和改变正常的施工节奏导致工人 响是由于变更对工程项目产生干 着现场协调、 参与人员的增加和 的施工情绪变动，产生消极现象； 扰而引起的。 “干扰”一般被定义 正常的施工流中断， 项目各管理 由于工人对工作环境的适应和工 为妨碍项目参与方按设计或计划 层间的信息流增加， 信息处理量 种的了解，如果不变换工作内容， 实施工程或部分工程的行为或事 增加， 这些施工干扰会造成现场 随着工程量的增加， 工人会越来 件”。 变更是产生干扰的原因之 的生产率降低。 越熟练工艺操作， 单位时间内完 一， 干扰的产生会降低生产率并 一旦现场的实际生产率低于 成的工作量增加， 即每单位工程 变更前的计划生产率，如 量所需要的时间逐渐递减， 生产 !!!!!!!!!!!!!!!! ! ! 果继续按照原来的施工 率逐渐递增，但工程变更发生时， ! 国际经济合作杂志 ! 方案实施工作，必然不能 正常的、 重复性的工作活动被变 ! ! ! 天津大学管理学院 按期完工， 也会增加费 更打断和干扰， 使得工人对环境 ! !!!!!!!!!!!!!!!! 用，在这种情况下，承包 的适应和工艺过程的熟练需重新 ·72 · IEC, NO. 10, 2009 天津大学·国际工程管理论坛