机加二车间2012年薪资考核方案..docVIP

机加二车间2012年薪资考核方案 为增加机加二车间各班组间的团队意识，增强班组间各成员相互协作；特制定此考核方案。 制定工时考核方案的目的： 对员工进行考核是为了充分体现多劳多得，增添各机床团队意识及相互协作能力。 制定工时考核方案的适用范围： 该方案适用于机加二车间各机床操作者。 制定工时考核方案的内容： 工时考核方案的薪资评定方式如下 ＋ ＋ ＋ = 基本工资：按各自技能等级，评定后划分，级别工资；平均每人最低工资800元 岗位工资：按机床主操、副操分别设定400元、200元标准 工时工资： 机床的系数×工时(每月必须完成208h×基本工时价格5元)+多于208h的工时×增加的工时价格(8～10元) 机床的系数按机床的大、小；操作的难、易加工范围如下： TK6920按1.2倍、XKB2130按1.3倍、XK2420按1.2倍、XT2040按1.1倍 Z100按1.1倍 绩效工资：个人每月完成工作量的进度、加工质量，出勤情况劳动纪律，及质量统计中的月19种不良质量行为进行评定 津贴：分为班长津贴及在本公司工作的工龄津贴 其它：工件造成返修并占用本机床时不记工时(按无工时核算)；如用及别的机床返修时扣本机床工时给返修机床；返修费用按品质部的指标返修率计算 返修项目 返修率 = —————— × 100% 受检总项数 工时制定：根据加工工艺、加工路线及加工内容制定合理工时 机加二车间刀具管理规定 刀具管理的目的：是根据车间生产任务更好的降低生产成本、控制工具费用。 刀具管理的原因：目前车间刀具损耗严重，主要因没有相应的制度控制。 刀具管理的规定： 各机床领用常用刀具、刀具按机床各主操共用并登记、目的是使主操对刀具有责任心 机床各主操有义务、有责任保管好各自领用的刀具 别的机台借用时，当班主操需要做好借用记录 交接班时应将相关刀具交接好 刀具损坏由机床主操共同承担责任，并按公司制定的规定进行处罚 借用人将借用刀具损坏时，按公司制定的规定进行处罚；刀具借用机台到工具室销帐或重新领用 刀具费用的核算： 机台按每月完成工时 × 小时费用(4元) = 每月刀具费用 超出刀具费用的部分按公司规定扣罚，没超出的将不计刀具费用 基本工资 (岗位工资) 工时工资 绩效工资 津贴 总工资