某医院管理集团人才引进规划方案..docx

医院管理集团人才引进规划方案总则为加快集团下属医院人才队伍建设进程，不断优化人才队伍结构，提高医院人才队伍整体水平，增强核心竞争力，落实集团战略规划，根据集团各医院目前人才队伍的现状，特制订本办法。本办法适用于集团下属各医院人才引进工作。医院引进人才实行劳动合同制，以岗位需要为前提，通过签订劳动合同，确定工作岗位，明确单位与员工的劳动关系。聘用的人员，原则上一律实行人事代理制度，由本人自行办理人事档案代管事宜，费用自理。医院人才引进工作坚持以下原则：满足人才结构调整的需要原则；按照适用、精干、高效的原则，各专业、各层次人员配置均衡原则；严格考核，坚持标准原则。重点保证临床医、护、技队伍建设需要的原则。组织方式各医院每年初应确定本年度需招聘岗位、人数、资格要求、待遇水平、拟招收方向、招收时间等内容，制定年度人才引进计划（可参考附件1模板），于1月底之前报集团人力资源部，由人力资源部审核并报集团总经理批准后，开展年度人才引进工作。各医院人才引进工作由院长负总责，并按照需求岗位由分管领导具体负责。人才引进工作由办公室负责具体操作，集团人力资源部给予指导。应届毕业生实习录用：雏鹰计划所谓雏鹰计划，指在集团统一协调下，各医院招收应届高校毕业生入院实习，并通过考核择优录用，以补充医院人才队伍。每年10月底之前，各医院应根据年初的人才引进计划及落实情况，向人力资源部报送雏鹰计划人员需求，包括需求岗位、实际缺编人数、拟实习人数等，如附件2模板，其中实习人数应至少是实际在岗人数的五分之一。人力资源部审核并报集团总经理批准后，通知各医院付诸实施。各医院采取媒体发布招聘信息、与高校校方合作、召集医院到高校进行校园宣传等形式，在11-12月份开展实习生招收活动，招收次年应届毕业生入院实习。实习生招收工作12月底截止，自报名人员中择优选择。选中入院实习人员即加入公司“雏鹰计划”。入院实习人员原则上应符合以下条件：所在院校为“211工程”大学或重点医药专业院校。大学本科以上学历。在校期间未受学校纪律处分，成绩优良；身体健康，形象良好；服从院方的工作安排、薪酬待遇等条件。各医院通知入院实习人员到院报到时间，原则上应安排在春节后，同时实习生之间报到时限应相同，以便进行实习考核。未在规定日期前报到的人员，不再接受其实习。医院应安排报到的实习生立即进行体检，体检不合格的予以清退。实习生按时报到且体检合格后，须填写实习人员登记表（附件3）、签署保密协议（附件4），医院认为有必要签署实习协议的，可与实习生签署实习协议（附件5）。实习生报到后，应由医院安排进行至少3个小时的入院培训，内容包括医院介绍、规章制度、事务办理流程等。实习生报到后，由医院根据各部门需求安排至各部门实习。由实习岗位所在部门安排一名导师，导师原则上应为在本院工作3年以上的员工，或部门领导认为具有较高业务素质和管理能力的员工。每个实习生只能有一个导师，每个导师原则上只能带一个实习生，但有特殊情况或部门人员安排困难的可安排多个实习生。导师应在确保完成本职工作的情况下，在工作上，对实习生的表现进行全程的指导和跟踪，帮助解决实习过程中的困难，提供职业发展方面的专业指导；在生活上，给予关心和帮助，让实习生切实感受来自公司的关怀。因医院工作安排，实习生更换实习部门和岗位，原导师无法履行指导和考核责任的，由实习生调入部门另行安排导师。在本职工作之外兼任实习生导师的员工，每月给予XXXX元导师补助。实习生在实习期间发生责任事故，造成实际损失的，除在实习生实习期考核评价结果予以体现，并剔除其最终录用资格外，实习生所在部门负责人和实习生导师在医院的员工绩效考核中体现相应扣罚。实习生所在部门及实习生导师应做好对实习生的考勤，每天做好实习生考勤记录，每月向人力部门反馈考勤情况，据以计算实习工资。实习生所在部门及实习生导师应做好对实习生的保密管理，医院应对外保密的事项、文件等应尽量避免实习生接触。如因工作需要接触保密信息的，应要求实习生严格按照入院时签署的保密协议规定履行保密义务。实习生实习期间，医院原则上应给予实习补助，实习补助按实习生到岗出勤日计算，标准为北京、上海、广州、深圳XX元/日，其他地区XX元/日。除此之外，实习生不享受其他薪酬福利。除实习人员登记表中已列明的无法出勤日期外，实习生因学校课程及其他活动安排无法到岗的，应提前向导师请假。出勤天数将作为实习期的重要考核内容。实习生实习期间，除按照所安排实习岗位的岗位职责开展工作，积累岗位工作经验外，所在部门可根据实习生的专业、特质适时的提供富有挑战性的工作，以便让公司更好的了解学生的潜能和专业能力。实习生实习期间，所在部门应要求其每日或至少每周对自己的工作情况进行梳理和总结，帮助其养成良好的职业习惯。实习生入院实习时间统一为三个月，期满后，实习生提交实习总结报告，